前言
私募股权投资是近几十年来才获得高速发展的新兴事物,VC、PE项目开发和投资决策流程:

从投资人的视角看待问题,可以发现一些正面视角比较难发现的问题,更好的帮助去优化创业计划。
以下从四个角度去分析,在项目筛选阶段,VC投资人是如何判断一个项目的质量,以及是否值得投资的:
- 项目初筛——如何找到好项目
- 如何解读商业计划书(BP)
- 如何进行行业研究
- 如何做好公司调查
一、初步筛选项目
从理论上说,VC与PE虽然都是对上市前企业的投资,但是两者在投资阶段、投资规模、投资理念上有很大的不同。一般情况下,PE投资Pre-IPO、成熟期企业;VC投资创业期和成长期企业。VC与PE的心态有很大不同:
- VC的心态是不能错过(好项目)
- PE的心态是不能做错(指投资失误)
1、投资信息来源
来自公司层面:
• Boss、LP、合伙人
• 项目中介
• 官方BP收集渠道(官网、BP邮箱、)
来自个人层面:
• 会议、论坛、路演活动(活动行、GMIC、AI大会)
• 主动出击(微信群、换名片,让别人知道你在看某行业投资项目)
• 找上门去(看到觉得有前景的,就主动找上门了解)
实时关注行业动态,混入行业圈子,搭建人脉,好项目是要自己去寻找的,而非等其上门。
2、如何判断行业
从行业说起:
筛选项目最好是聚焦于某个固定的领域(制造业、泛娱乐、大健康、人工智能等)
• 有兴趣
• 有经历
• 是主流领域
投资人需要熟悉自己的领域,清楚自己公司在该领域的投资策略
• 行业现状和未来可能性
- 市场容量:红海;蓝海(eg: 打车软件)
- 有没有垄断型企业(eg: 微信&陌陌)
- 是不是向上发展的(eg: 某些传统领域)
• 资金玩法(O2O、ofo)
• 梯队和名企
• 常规数据
2、VC阶段——评估团队素质

3、PE阶段——关注IPO条件

二、解读商业计划书
1、BP的概念和形式
商业计划书 (Business Plan)
• 谁写的 – 创业团队负责人(不要代笔)
• 给谁看 – 投资机构
• 为什么要写 - 融资
• 以什么形式 - PPT/Word/Excel
• 突出什么要点 – 优势/壁垒/特色
具体内容:
• 项目简介 • 团队介绍 • 行业痛点
• 产品介绍 • 竞争分析 • 盈利模式
• 市场规模 • 运营数据 • 运营计划
• 里程碑
• 融资计划
作为一个投资人角度——5W

2、对BP的详细分析
项目简介(Executive Summary)
• 要求:必须一句话说清楚项目是什么
团队(架构&背景&股权)
• 看CEO
• 看团队结构
• 看核心人员背景
商业模式
• 传统行业:有正向现金流,利润薄
• 传统互联网:研发阶段成本可控,运营阶段快速盈利
• 互联网+:无法一概而论,发掘价值
• 泡沫、烧钱、O2O:背后须有大资本站台
市场分析
• 向上的走势的图表
• 广阔的用户空间
• 稀有的竞争对手
竞争对手&风险规避策略
• 不只是市场和产品定位类似的才是竞争对手
• 产品的护城河在哪里?
里程碑
• 公司的研发各版本、运营、人员招聘、市场推广、财务花销、收入进账、融资计划......的时间表。
运营数据
有数据项目必须给出真实运营数据
- 早期数据不会很漂亮,重点看增长趋势、未来空间。
- 所有数据都要有【所以然】,所有增长和减少都要找到根源。
- 根据自己做的功课、行业经验、报告、调查,判断数据价值。
• 没有上线数据的项目给出上线后预估数据。
- 根据市场行情预估数据,根据数据计算未来收入和估值参考。
财务部分
• 至少至少做3年的财务计划,把重点放在第一年。
• 写清楚三张表
- 假设(Assumptions)
- 收入预测表(Income Statement)
- 现金流表 (Cash Flow)
二、做好行业研究
1、行业研究的目的

2、行业概况

3、产品/服务介绍

4、产品/服务的发展历程

5、行业政策

6、商业模式

7、当期市场和未来趋势分析

8、行业竞争格局

9、投资逻辑

10、重点公司

11、行研心得

三、公司调查访谈
1、公司调查访谈的目的
- 锁定投资标的,
• 详细了解投资机会的基本状况和背景,
• 获得初步尽职调查文件,
• 与项目的关键人员会谈。
• 根据初步访谈和分析,准备 :
- 投资评估报告 (初步版本)
- 财务模型,预测,估值,以及初步投资回报计算
2、投资调查结果评判
• 没有发现任何不可接受的情况 (严重退出障碍,商业模式不可持续,估值或条件严重不对应,道 德法律问题)
• 双方有跟进兴趣,有合作意向
• 根据合理假设,初步计算有合理回报空间,及可接受的投资风险
3、尽职调查的核心三点
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