很多朋友问50万投资什么行业低风险高收入呢？建议各位参考一下婚纱礼服行业，看似传统，实际却有巨大的赚钱机会，这篇文章为大家剖析婚纱礼服行业的现状与未来。

今年受疫情影响，婚纱礼服店遭受沉重的打击，有的甚至选择放弃。其实这是一次大洗牌，去弱存强，最后强者恒强！优胜劣汰自古以来就是不变的法则，能够存活的即是市场接受，需要的！疫情终会过去，该结婚的新人也会走进婚姻殿堂，疫情不过推迟需求的到来，不会终止。

目前中国婚纱礼服市场日趋成熟，一二线城市（北京，上海，广州，深圳，成都，重庆等）婚纱店趋于饱和，竞争激烈，业态已然完善成熟。在市场上能够生存下来的婚纱店都是实力强劲的，现金流充足，赚钱效应明显。而三四五线城市婚纱店的竞争相对缺乏，婚纱店的运营理念滞后，市场空间巨大。从2018年至今，考察了50多个三四五线城市的婚纱市场，基本没有专业的婚纱礼服店，更多的是影楼店中店，即便是独立店，婚纱礼服的款式不仅老旧，而且脏乱差。在一二线城市，这样的婚纱店是绝对没有机会在市场上存活的，而能够在三四五线城市安逸的存在，足以说明行业竞争处于空白状态。这也孕育着巨大的市场机会和发展空间，敢为人先者，丰厚收益是必然所趋的！在一个500万人口的城市，每年婚纱礼服的市场收益大概6个亿，这仅是针对新娘这个目标客户，并未录入统计亲子、晚宴等礼服市场。可见婚纱礼服市场在三四五线城市钱景无限，发展空间巨大！

最初的婚纱礼服依附于影楼而存在，新人在影楼拍完婚纱照之后，会在影楼租赁结婚当天的婚纱礼服，这是中国婚纱礼服最原始的业态，目前为止，很多落后城市依旧存在着这种模式业态。既然依附于影楼而存在发展，至今却没有一家影楼能把婚纱礼服经营好呢？婚纱礼服为什么会脱离影楼？原因之一在于胜利来的太简单，再者目光短浅；原因之二在于非专业发展，影楼的婚纱礼服更新换代过于缓慢，即使更新也是采购价格最低廉的市场淘汰款。没有根据市场变化做出相应对策，被市场淘汰在情理之中！

当新娘对婚纱礼服出现高需求时，集合店应运而生，并迎来蓬勃发展的黄金十年，专业的店面，新潮时尚的款式，独立私密的试衣间，无微不至的服务体验，信誉保障的售后服务，给新娘们焕然一新且前所未有的体验。在经济社会的迅速发展之下，影楼式的婚纱礼服业态就此终止。一些朋友会问什么是集合店？顾名思义，门店集合采购了众多品牌的婚纱，对婚纱礼服的生产概不负责，经营在市场上淘回来的货品，高端一点的有从国外采买，譬如VERA WANG，Pronovias，Zuhair Murad等；低端一点的是从广州和苏州两个婚纱市场采购。经过市场的充分竞争之后，婚纱礼服集合店渐渐落下帷幕。2018年以来，出现几次婚纱礼服集合店的闭店潮。尤其是在2020年，疫情的严重影响下，小规模的婚纱礼服集合店被迫关门。各位考虑过一时风光无限，颠覆影楼婚纱店的集合店业态，为什么进入了寒冬呢？营销学有一条真理能解释这个问题：“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。”当市场上没有这个产品/服务时，你有这个产品/服务,你就能赚钱；当同行也有的时候，你必须提供比同行更优秀的产品/服务，你才能继续风光；当同行的产品/服务也越来越优秀，那你必须在价格上取胜，同样优秀的产品，你在同行业中最便宜，你还能继续维持优势；当同行业都有了优秀的产品/服务时，自然就进入价格阵地战，而这个时候就是竞争充分，整个同质化的行业就很难产生赚钱效应了。所以这些集合店最后艰难维持，撑不下去只能选择关店了。经过以上的分析，建议计划开集合店的朋友重新审视一下目前市场，你能拥有人无我有的婚纱礼服产品吗 ？开集合店，你如何解决差异化？选择开集合店，意味着选择了你有我有大家都有的婚纱礼服产品，最后不得不步入你廉我廉大家都廉的结局！婚纱礼服集合店终将会像影楼婚纱店那样，被社会无情的抛弃。

未来十年的婚纱礼服产业，什么业态能继续风光无限？必然是具备专业研发能力和先进制造工艺的品牌婚纱。未来的市场，谁能解决差异化，谁就能在竞争中大概率胜出，并在较长时间内立于不败之地。譬如VERA WANG，Pronovias 这些品牌，他们会有竞争对手吗？他们的竞争对手只有自己。在一个成熟的市场拼到最后，就是拼核心竞争力，其中最最核心的就是产品/服务的核心竞争力。建议想要开婚纱店的朋友在采取行动前，一定要认真思考这个问题，做出正确的决策！未来能够在市场上长久生存下去的，一定是具备研发核心竞争力的连锁婚纱品牌，这样的婚纱品牌必须具备独立的研发能力，成熟的制造工艺能力，完善的婚纱店运营管理能力和先进的ERP管理能力。放眼全国婚纱礼服市场，具备这四大能力的婚纱品牌真是凤毛麟角，而SUNVARY(圣梵瑞)这个品牌具备了所述的这四种能力，而且SUNVARY(圣梵瑞)实施全国连锁战略，尤其是“一个城市只招募一家”的这个决策是非常正确的。只有加盟这样的婚纱品牌，婚纱店的未来才能坐拥长久的盈利！