最近在读张磊的《价值》。实事求是的说，该书前面写的像流水账，但后面对西方投资理论在中国特色的本地化应用，写的还不错，立意可谓前低后高。从内容上来说，区别于讲方法论的讲术的书，这本书侧重于讲道。讲道的书高屋建瓴，但容易言之空洞，好在这本书不全是心灵鸡汤，还有些干货。比如书中提到投资人对初创企业的扶持，不只是投资金，更是对初创企业的赋能。

多年职场经历中，我遇到的精英分两种

• 第一种是刚毕业在大公司的时候，遇到的高级白领。出入高级写字楼，穿扎袖钉且袖口绣英文名的衬衫；专业化程度高、逻辑条理性强；邮件内容字字珠玑、商业谈判滴水不漏；既能用麦肯锡的金字塔法则指导战略分解，又能用德鲁克的目标管理告诫下属要制订详细计划明确工作产出。
• 第二种是加入创业团队和从事技术VC之后，遇到的一些创业者和生意人。社会经验丰富，人情世故精明，对政策和风口非常敏感，商业谈判充满了各种试探和算计，专业性不一定强，但能看透某项生意的本质和洞察人性。

这两类精英虽然同为年龄差不多，有可能收入也差不多的高收入人群。但生活习惯、工作方式、思维逻辑等，却有天壤之别。那么，哪种人群更适合创业？一般来讲，第二类人群适合创业项目从0到1的起步阶段；而第一类人群，适合从1到100的成熟期。有没有办法能够让两者都提高成功概率呢，有，那就是创业赋能。

在科技领域，需要赋能的创业者分两种：

• 第一种学历高、掌握某种高新技术。但是或缺乏产品思维，导致无法将技术产品化；或虽然形成产品，但没有商业视野，无法将产品市场化；或不知如何整合资源和融资，导致高新技术无法转化成伟大的公司。
• 第二种社会经验丰富，人情世故精明，在产品、团队、资金都没有到位的情况下就能整合来各种资源。但或对于科技产品的研发过于乐观外行；或喜欢走捷径但对于企业管理不擅长，或在资金募集和使用上太冒险缺乏合理规划，导致泡沫破裂创业失败。

对第一种创业者赋能的挑战在于，不是所有的科技人才都有转换成企业家的潜力，除了投资人为创业者提供资金、指导产品思路、配齐团队人才短板之外，创业者本人的学习和角色转换能力也很重要，如张一鸣、黄铮都是从手握技术的工程师，依靠不断学习提升，快速转变为企业家的成功案例。

对第二种创业者赋能的挑战在于，指望此类创业者自身补齐专业、管理和财务短板是不现实的，需要有专业人才加入团队来补齐，但背景和经历的不同，所带来的做事方式和思维观念的差异，使得二者未必能长期融洽相处，而要做到这点，则需要创业者有很大的格局和识人能力。