商业计划书是创业公司或项目单位在达成融资目的或其他发展目标之目的,在对项目进行科学调研分析的基础上,从企业的人员、制度、管理、财务以及企业的产品、营销、市场、风险等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析, 全面展示公司和项目的背景、现状与规划、未来发展前景,进而形成的实现计划的策略文件。

商业计划书是用来融资的吗？

错！

BP首先是用来经营思考的；然后才是用于融资的。

商业计划书的每一条都值得创业者去思考。

———————————————————

⊙【公司宗旨】

用一句宣言定义你的公司。

不是让你来描述公司的特点，而应该思考的是你公司的使命。

⊙【痛点问题】

描述客户的痛点，目前市场是如何解决的？

现有解决方案的不足在哪里？

⊙【解决方案】

阐释你灵光一闪的时刻，为什么你的价值定位独一无二且令人信服？

你的方案是否能持续适用？

未来又将何去何从？

⊙【时机选择】

为什么当下是最好的时机？

如果你的时机是真空期，那为什么你的解决方案之前没有出现过？

⊙【市场潜力】

客户是谁？找到目标客户和市场。

⊙【竞争与选择】

谁是你直接和间接的竞争对手？

展示你怎么取胜的计划和策略。

⊙【商业模式和产品】

你打算如何茁壮成长？

关键是做好哪几件事？

亮出你能证明你实现计划目标的实际本事吧。

⊙【团队成员】

说说创始人和团队核心成员的故事。

如果你没拿得出手的故事可讲，至少你先讲好你的产品和商业故事能不能打动人心。

⊙【财务状况】

你的财务信息能不能禁得起检验？

如果你不能做到财税一本帐，至少你要做到诚实。

以下分享一份元宇宙方向的融资计划书，供大家参考（全文26页，是详细版本，如需要以私信我领取；初次面向投资人投递的时候可以使用简化版本）：