虚拟股是没有经过法律注册的股份，只有分红权，没有投票权、所有权、转让权和表决权，激励对象无实际产权，员工需要出资。虚拟股是企业授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。今天我们通过一个案例来看看虚拟股权激励如何设计。

企业A是一家主打女性美容美体的企业，正处在高速发展期，未来有上市的计划。

由于外部诱惑太多，导致内部很多人才蠢蠢欲动，而拥有核心技术的人决定着该企业的生死存亡，公司为了稳定创业团队及核心技术骨干，打算采用长期激励的方式来激励并锁定员工。但老板当前并不太愿意将实际股份释放，希望借助一套激励方案，核心员工能够从公司的利润以及不断增长的净资产中获利，同时，也希望此方案便于未来上市后进行激励方式虚转实的转换。

根据老板的诉求，可以采取虚拟股权的激励方式来实现，核心部分用以下四步来实现：

第一步：定数量和价格

根据最新核算的公司净资产，净资产为1亿元，公司总股本虚拟设计为1亿股，原始股价为1元/股，大股东愿意给激励对象分享公司20％即2000万虚拟股的收益权和增值权。对进入被激励对象范围的员工发放虚拟股认购权，已认购的虚拟股享有分红权，同时享有虚拟股股价（原始股价根据公司净资产估算，后期随着公司发展、业务规模扩大，股价可以在以净资产估值的基础上做一定的溢价）增值收益。

第二步：定激励对象及购买量

明确被激励对象的选择原则；结合职级、业绩、潜力、对公司价值观的认同等因素综合评定，分配被激励对象可认购的虚拟股数量。

设置职级系数：参考职位评价的方法，依各职级的相对价值差异设置职级系数；

将所有激励对象的职级系数汇总求和得总系数；

把当年拟授予虚拟股份额与总系数的比值乘以个人所在的职级系数，得到个人获授的奖励份额；

个人获授的奖励份额乘以当期实际授予股份占可授予虚拟股份的比例。

也可根据激励对象专业能力、当年业绩等情况在确定的个量基础上进行适度微调。

第三步：定模式

在净资产增长额中提取一定比例作为虚拟股分红奖励给激励对象，激励对象可以用获得奖励分红回填认购虚拟股，取得虚拟股权益。

示例：副总经理，认购权益100万股，虚拟股授予总权益2000万股，则：分红比例＝100万/2000万＝0.05

分红总额提取，基于净利润增长额，从净利润增长额中提取，采取累进计提的方式，但是基于对公司每年稳定增长的要求以及年度战略目标的达成，年度的分红必须具备两个前提条件：①：净利润增长率>15％；②：业绩目标完成90％。

第四步：定退出机制

当获得虚拟股激励的员工，因为某些原因需要离开公司，此前所获得的虚拟激励股，可由公司回购，回购的价格将和该员工离开公司原因、虚拟股持有年限等因素挂钩。

假设公司员工正常原因离职，此时的虚拟股回购价格可采取以下方式实施：

虚拟股回购金额＝累计认购虚拟股总量×上一年度每股价格×虚拟股回购折扣系数