作为股权激励设计专家，我很荣幸能够与一位有情怀的老板交流，并在他面前阐述了关于股权激励的见解。这位老板对公司员工的关心和激励之心让我深受感动。他的目标是将公司的20%股权分给那些与他共事五年以上的50位员工，让他们成为公司的股东，与他共同创造美好未来。然而，我认为现有的激励方案还存在一些不足，而我希望能够为他提供一种更具有效性的激励策略。

首先，我赞扬老板的善意，但同时指出他的平均分配股权激励方案可能并不足够激发员工的热情。0.4%的股权对于员工来说似乎并不具有实质性的激励效果，特别是在将来的分红中，每月获得1000块钱，与平时的薪水相比并不显著。为了让激励更具吸引力，我们需要考虑更具挑战性和激励性的方式。

为了实现更有效的激励，我向老板建议将公司进行平台化和创客化。具体而言，我们可以将公司的各个部门进行单独核算，形成独立的业务主体，例如采购、制造和销售部门。然后，将这些50位员工平均地分散到各个部门中，以他们的专业能力和兴趣进行分配，同时设定明确的目标和要求。目标可以是年度、月度甚至每日的销售量、盈利率等。员工们将根据自己的表现直接分享业绩带来的利润，这样的结果导向激励将更有助于激发员工的积极性和创造性。

此外，我认为在实施激励方案时，我们应该制定更多激励措施，使员工在股权激励中获得更多的回报。例如，可以设立特别奖励机制，奖励那些在实现目标时表现出色的员工，让他们得到更大的股权份额或者额外的福利待遇。这样，员工就会对实现公司目标更有动力，并且股权激励将更具吸引力和公平性。

平台化和创客化的激励理念不仅能够激发员工的斗志，还能够促进公司内部的创新和发展。每个主体都有自己的责任和目标，员工们会更加关注细节，积极解决问题，以实现目标。当某个主体的业绩表现突出时，我们还可以将其独立成为一个新的公司，老板作为大股东，这样就真正实现了股权激励的目标，让员工成为企业的合伙人，共享成功的果实。

通过这种平台化和创客化的激励方式，员工们将更加有归属感和认同感，他们的付出和努力直接关系到公司的成就。而公司也将获得更加积极主动的员工，更高效的生产和更大的发展潜力。在这样的股权激励体系下，企业将实现长久稳健的发展，成为一个充满活力和创新的组织。

综上所述，通过平台化与创客化的激励理念，我们可以让股权激励成为一个真正的激励机制，激发员工的潜力，推动企业的发展。同时，通过制定更多的激励措施，让员工在股权激励中得到更多回报，使激励方案更具吸引力和公平性。只有在这样的激励体系下，企业才能实现可持续的发展和共赢的局面。