兵学圣典《孙子兵法》云：“色不过五，五色之变不可胜观也；味不过五，五味之变不可胜尝也；音不过五，五音之变不可胜听也；战不过奇正，奇正之变不可胜穷也。”

企业运作有如兵法，作为企业运作工具之一的“股权激励机制”亦如此，股权激励及相关工具如果运用得当，可以演变出多种具体的有效方式，运用于不同企业的实践之中。企业家如能掌握并灵活运用“股权激励机制”，便可以在企业商战中多掌握一项排兵布阵的有效工具。如果机械地模仿，则可能会上演“失街亭”的悲剧。

溯本求源，大道至简。企业“股权激励”领域的实战权威专家董德增先生积多年之经验，以独特的视角传授股权激励“奇正之变”的秘诀，明道、析法、解术，化繁为简，指导企业建立最适合自身企业的简便易行股权激励方案！

股权激励之“道、法、术”实战培训班

8月29-30日 在上海开课啦

课程时间：2019年8月29-30日（周四、周五）

课程地点：上海

培训费：5,980元/人

报名热线：18967971887 徐增艳，400-881-2881

培训对象

☑ 希望在本企业实施股权激励的公司股东、公司领导者；

☑ 领导团队的公司中高层管理者；

☑ 从事人力资源专业的管理人员。

课程收益

☑ 从理论到实践系统掌握股权激励的专业知识；

☑ 全面理解股权激励的作用机理；

☑ 理解经典案例和实践案例，提高运用股权激励的能力。

课程纲要

第一篇：理念篇——股权激励之“道”

1. 企业的“人合”与“资合”
2. 股权激励的基本理论
3. 创业股权与经理人股权的区别
4. 合伙人制度的内涵是什么?
5. 企业家之道VS老板之道
6. 创业与共享的时代（几种现实理念的对比）
7. 股权结构设计的意义何在?
8. 股权激励是有偿还是无偿好?
9. 秉持什么样的财富分配理念?
10. 管理层为什么愿意跟你干?
11. 股权激励的抗风险机制
12. 机制设计与制度设计

第二篇：股权激励模式篇——股权激励之“法”

1. 股权激励有哪些方式，如何运用？
2. ☑ 基本模式——股票期权、限制性股票、ESOP
3. ☑ 衍生模式——增值权、分红权、期股、岗位股
4. 如何在不影响原股东控制权的前提下进行股权激励。
5. 如何在不影响原有股东即有收益的基础上，用员工创造的增量激励员工，同时为股东创造更大的价值。
6. AMT股权激励实务模型。
7. 股权激励方案的设计要素。
8. ☑ 股份来源：增量发行、存量转换；
9. ☑ 资金来源：职工直接出资、职工工资抵扣、企业资助、银行贷款；
10. ☑ 授予对象：全员持股、管理与业务骨干持股、经营层持股；
11. ☑ 授予时机：在何时授予；
12. ☑ 授予条件：职位、工龄条件、业绩条件有、其他条件；
13. ☑ 分配比例：不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的经营层、业务骨干与职工持股比例分配应该不同；
14. ☑ 个人、持股公司、综合公司；
15. ☑ 福利型、风险型；
16. ☑ 转让、回购、收益分配等；
17. ☑ 交易方式：付款方式——一次付款还是分期付款
18. ☑ 定价方式——平价出售还是折扣出售
19. ☑ 职工参与机制：职工如何参与；
20. ☑ 计划终止：终止条件、终止后的管理。

第三篇：股权激励工具及落地篇——股权激励之“术”

1. 人岗匹配
2. 价值评估
3. 分配方法

第四篇：股权激励实务篇——方案设计与落地实施

1. 《公司章程》修订
2. 股权激励主体方案设计
3. 股权激励相关文件设计
4. 造势布局，把握人心
5. 架起企业家与被激励者沟通的桥梁
6. 宣传先行，培训助力

第五篇：股权激励实务篇——案例分析

1. 股权激励经典案例解析
2. ☑ 华为的股权激励；
3. ☑ 阿里巴巴的股权激励；
4. ☑ 万科的合伙人制度；
5. ☑ 中国古代晋商的股权激励；
6. ☑ 美国西北航空公司的股权激励。
7. 股权激励实践案例分享
8. ☑ 某集团型高科技企业股权激励案例；
9. ☑ 某创业的股权激励案例；
10. ☑ 某亏损企业股权激励案例；
11. ☑ 某成长型企业的股权激励。

第六篇：股权激励法务篇——法规介绍

1. 《公司法》与股权激励
2. 上市公司股权激励法规
3. 新三版公司股权激励法规
4. 国有企业股权激励法规

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