企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。

企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大 。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

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股权结构要如何设计？

它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配，往往成为一个难题。

股权结构设计就是公司组织的顶层设计，传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。这是从公司管理、治理的角度来看。

股权结构设计，是基于股权，企业对创始人、合伙人、员工、投资人进行股权分配，达到公司控制权、决策权、分红权的分离，发挥股权杠杆作用，实现公司愿景。这是初创企业从 “人力、资金、资源” 三大核心出发，朝发展、成熟阶段迈进的最初之路。

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为什么要做股权结构设计？

曾有人说，股权结构就像设计大楼的架构，核心主体为公司股权结构、项目子公司股权结构，关联公司为交易结构。没有设计好大楼架构，施工团队再出色也不可能造出摩天大楼。

每一个创业者对企业都有好的愿景，从一开始就合理设置股权，可以让企业更容易生存及发展，甚至让企业从优秀到卓越再到基业长青。

根据企业的发展，理想状态下，创业公司会经历四个阶段：起始——天使投资——风险投资（通常不止一轮）——IPO。

每一个阶段都存在着不同的股权分配问题，企业只要不断向前发展，由于股权总量是恒定的100%，股权总比例有限；其次，股权分配的数量也有限。创始人在保证控制权的前提下，企业的股权肯定会稀释，比如用于引入合伙人、融资、股权激励留住优秀员工等。

创始人创业，创业之艰辛，不得不说付诸了大量心血，作为创始人，在推动企业前进的过程中，最不情愿把控制权让渡出去。这体现了创始者对企业的领导以及决策最为看重，当然，此行为建立在企业逐步壮大的前提下。

此外，企业进入融资阶段，投资人必须要看投资对象的股权结构设计。如果你的股权是均分或一家独大等不合理的结构，投资人是不愿意冒险的，而且资本市场是必须要求股权明确、清晰、合理。于是，创始人开始稀释股权，而且这是必经之路。

对于创始人来说，既然避免不了股权的稀释，股权设计合理能帮创始人少走弯路，成功创业，最终摘下成功的果实。