股权分配的根本性问题在于创始人对公司的控制和通过更多的资源使公司快速发展，获得巨大的经济回报。绝大多数情况下，对于一个创业公司的创始人，保持控制力和获得经济回报难以两全其美。因为一个初创公司需要获得外部资源来创造价值，而获取外部资源通常要求创始人削弱其控制力。

在设计股权结构时应当秉承公平和合理的基本原则，公平能够保证合伙团队及投资人的心态平衡与持续稳定，增加团队的凝聚力；而合理则是遵循企业治理规律、推进企业健康发展的必然要求。股权设计应与各合伙人的贡献大小、企业类型相匹配，并兼顾长期性，合理设计股权结构，尽力避免股权绝对对等或相互制约的情形。

创业双方一方出钱另一方出力，而企业的经营完全依赖于出力者，因此要确立出力者是项目的核心大股东，掌握项目的话语权。股权动态调整，经营者干的越多，得到越多，最终让双方达到动态平衡。这样是双赢的结果，既调动了经营者的积极性，又保证了投资者的利益。双方在合作之初一定要把规则建立起来，有契约意识并签订完整的书面合伙协议。

创始人股权股份本质上是根据每个创始人对企业公司未来的价值贡献而进行分配的。而不是谁出的钱多，谁就一定是老大。团队分配股权股份，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做企业公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。因此复杂、全面的股权股份分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。

划分完股份需要有相应的股权股份兑现约定，否则股权股份的分配没有意义。这是说，股权股份按照创始人在企业公司工作的年数/月数，逐步兑现给创始人。

股权分配应该按照创建公司每个人的出资金额或者出资方式来认定，分配时要注意实现股权价值的最大化，保证创业者拥有对公司的控制权。由于股权分配所涉及的法律关系复杂，既有法律又有管理，有时候还会涉及合同效力问题，建议找专业的股权机构协助设计。