11月16日晚间，徐诺金任中原银行董事长获批，加之日前，中原银行相关公告“董事会通过拟合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行”意味其总资产规模将过万亿，使得中原银行被视为城商行改革重要标志，备受舆论关注。

其中，较多评论关注点在城商行的“抱团取暖”。

这一点倒是在情理之中。因为近两年来，部分中小银行的资本实力受到冲击，不乏有中小银行底层风险逐渐暴露出来。

因此，合并重组成了中小银行改革的方式之一。一方面有助于防范化解金融风险具有现实意义；另一方面，有利于释放银行竞争优势。

但是，这只是从“标”上来分析。如果城商行的“扩容”仅仅站在这一层面，就意味着其改革也将“治标不治本”。

《证券日报》称，徐诺金横跨多省市，职务履历丰富，是学者型高级管理人才，他的到来或给中原银行这家实力卓著的商业银行带来不一样的气象和机遇。

中原银行的变化，除了一名新的掌舵人，还在于新的经营理念和自身战略定位。

中原银行提出“三小一大”战略目标，即“突破万亿、回归A股、打响品牌”三个小目标，以及一个大目标“打造百年基业、百年中原”。

这直接彰显了，“扩容”至万亿，不过是一个小目标。中原银行的新气象以及更大的启示，藏在那一个大目标上。这个大目标，其实是在回答“城商行，究竟是谁的银行？”

这是一个基本命题，又是我国城商行发展至今日之最重要命题。

今年4月8日，国务院金融稳定发展委员会召开了第五十次会议。会议着重谈及了一个话题——地方金融机构。

目前，地方金融机构作为金融体系的“毛细血管”，整体质量、管理能力、市场化程度持续提升，在服务“三农”、基层、中小微企业等方面发挥着不可替代的作用，总体保持了健康发展的良好势头。

同时，部分地方金融机构风险有所暴露，内部治理和外部监管有待完善，需要高度重视。

此次会议对加强地方金融机构微观治理和金融监管提出了四大要求。其中第一大要求是把握定位，优化结构。支持引导地方金融机构专注主业，立足本地，回归本源。促进地区金融供需结构平衡。

这其实就是在强调包括城商行在内的地方金融机构“我是谁”的基本命题。

在我国，农村信用社、城商行、股份制商业银行和国有银行等，组成了我国多层次的银行体系。农村信用社以及城商行无疑是服务地方的生力军，尤其是城商行。

由于银行业务具有明显的规模效应，因此城商行也有着做大规模的冲动。从2009年前后至今，我国已有几十家城商行实现了跨区域发展，这带来了诸多新的问题：

一些城商行一味强调规模扩张及发展速度，无视资产质量；个别城商行将大量资金投放到大企业、跨区域发展，却偏离了服务中小企业的定位，忽视对本地客户和普惠金融服务。

9月，随着中原银行新一届党委成立，全行进入了新的发展阶段。比如定位上，是“河南省唯一一家具有营业网点覆盖全省、省委省政府寄予厚望、中原人民视为自己银行鲜明属性的省级法人银行”。

纵观其新的发展路径，服务战略、融入区域成了中原银行最重要的选项。比如在支持重大项目上。全面融入河南省现代化经济体系建设的空间布局和区域协调战略，将金融资源用于支持黄河流域生态保护和高质量发展、促进中部地区崛起等国家战略实施等。

再比如，中原银行积极参与河南省“万人助万企”活动，支持灾后重建，履责于行，聚集更多资源，壮大金融力量，增强服务实体经济能力，为开创河南发展美好明天、中原更加出彩注入澎湃动力。

这无疑体现了中原银行作为省属法人银行，正在以更高站位、更前瞻视野，谋求与区域经济发展更深度的同频共振，践行“中原人民自己的银行”品牌定位。

这不仅是中原银行作为城商行的使命担当，也是监管对商业银行在新时期支持实体经济发挥更大作用的要求，更是城商行自身发展壮大必须遵循的方向。

城商行，越本地，越一流。