股权激励是一个体系化的企划方案，一个企业要做股权激励，首先要确定的就是采用哪种激励模式，目前国内外常见的模式有很多，而且每一种方式也不完全一致，我们只能比较笼统的做一个概念性的阐述，今天我们重点介绍一下股权激励的几种经典模式。

第一、股票期权

股票期权也称认股权证，实际上是一种看涨期权。是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。股票期权只是一种权利，而非义务，持有者在股票价格低于“行权价”时可以放弃这种权利，因而对股票期权持有者没有任何风险。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自己为行权支出现金。

实施股票期权的假定前提是公司股票的内在价值在证券市场能够得到真实的反映，由于在有效市场中股票价格是公司长期盈利能力的反应，而股票期权至少要在一年以后才能实现，所以被授予者为了使股票升值而获得价差收入，会尽力保持公司业绩的长期稳定增长，使公司股票的价值不断上升，这样就使股票期权具有了长期激励的功能。但是，这里有个前提，就是必须在资本市场比较成熟的国家才行，否则股价很可能与企业的业绩增长脱钩。否则，就很难起到真正的激励作用。

第二、期股

期股是企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度，其实行的前提条件是公司制企业里的经营者必须购买本企业的相应股份。具体讲，期股是指企业出资者同经营者协商确定股票价格，在任期内由经营者以各种方式(个人出资、贷款、奖励部分转化等)获取适当比例的本企业股份，经营者对相关股份有所有权、表决权和分红权。其中所有权是虚的，只有把购买期股的贷款还清后才能实际拥有;表决权和分红权是实的(也可以由企业与经营者协议另行约定)，但是分得的红利不能拿走，需要用来偿还期股。要想把期股变实，前提条件必须是把企业经营好，有可供分配的红利。如果企业经营不善，不仅期股不能变实，本身的投入都可能亏掉。因此，期股可以更加有效的把企业所有者与经营者的利益捆绑在一起。

第三、虚拟股票（权）

虚拟股票(权)是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以依据被授予“虚拟股票”的数量参与公司的分红并享受股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。它实质上是一种享有企业分红权的凭证，其好处是不会影响公司的总资本和所有权结构，但缺点是兑现激励时现金支出压力较大，特别是在公司股票升值幅度较大时。 此外，非上市中小企业也可以采用这种模式，如果是一般的“有限”公司，我们称之为“虚拟股权激励”。

第四、经营者持股

经营者持股即管理层持有一定数量的本公司股票并进行一定期限的锁定。激励对象得到公司股票的途径可以是公司无偿赠予；由公司补贴、被激励者购买；公司强行要求受益人自行出资购买等。激励对象在拥有公司股票后，成为自身经营企业的股东，与企业共担风险，共享收益。参与持股计划的被激励者得到的是实实在在的股票，拥有相应的表决权和分配权，并承担公司亏损和股票降价的风险，从而建立起企业、所有者与经营者三位合一的利益共同体。

第五、员工持股计划

员工持股计划是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。员工持股制度为企业员工参与企业所有权分配提供了制度条件，持有者真正体现了劳动者和所有者的双重身份。其核心在于通过员工持股运营，将员工利益与企业前途紧紧联系在一起，形成一种按劳分配与按资分配相结合的新型利益制衡机制。同时，员工持股后便承担了一定的投资风险，这就有助于唤起员工的风险意识，激发员工的长期投资行为。由于员工持股不仅使员工对企业运营有了充分的发言权和监督权，而且使员工更关注企业的长期发展，这就为完善科学的决策、经营、管理、监督和分配机制奠定了良好的基础。

另外，员工持股计划的不足是其与员工业绩挂钩不明显，福利性较强，容易变成吃大锅饭的现象。同时，由于其参加人数众多，具体操作比较复杂，我个人通常不建议企业使用。

业绩股票

第六、业绩股票

业绩股票是根据激励对象是否完成，并达到了公司事先规定的业绩指标，由公司授予其一定数量的股票，或提取一定的奖励基金购买公司股票。主要用于激励经营者和工作业绩有明确的数量指标的具体业务负责人。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制，激励对象在以后若干年内经业绩考核通过后，可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩股票将被取消。目前，业绩股票是我国上市公司中应用较为广泛的一种激励模式。

以上是目前国内外最常见的股权激励六种经典模式，事实上在针对某个具体企业设计股权激励方案时，每一种模式的具体设计细节也不相同，甚至需要几种模式叠加融合使用，毫无疑问，股权激励方案设计是一项非常复杂而艰巨的工作。