随着国家经济的迅速发展,市场经济的不断向前推进,建筑施工企业数量急剧增加,建筑市场竞争日趋激烈,企业可持续发展受到严重影响。对建筑项目成本进行控制管理，不仅可以提高建筑企业的经济效益建立企业的低成本优势，进而让低成本优势发展成为企业的核心竞争力，还可以为社会节约更多资源，为整个社会可持续发展贡献力量。因此,研究建筑项目成本管理具有十分重大的意义。

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如何降低成本？应从哪些方面入手？（本文浅述建筑企业成本管理的七个着手点，仅供参考。）

一.完善制度

结合施工现场的实际工作内容，明确管理过程中的责任界限划分、审核、考核机制等制定一套建立科学、健全的管理制度，为企业成本控制精细化管理提供制度保障。

二.深入现场，了解市场

深入现场了解常规的工程量较大的工序的单位工程实际人工耗量，并比对定额人工耗量，计算目前单价情况下的分包利润率，在后续工程中合理控制分包单价。同时让项目部可以从数据上了解分包队伍究竟有多少利润，合理地避免分包队伍不合理的签证、变更费用的发生；

熟悉各类常规使用量较大的材料名称、型号、品牌差异、技术参数、产地等情况，对工程使用量大的、价格波动稳定的、或价格波动较大的材料单项进行市场价格调查，避免材料议标过程中由于信息不对称造成的被动谈判，合同签订后供货期内以次充好；

做好台账的建立和内容的动态更新，通过数据库的建立，数据库完善后的分析，尽可能的做到在有价格优势的时间点上进行工期、工序调整，材料采购。

三.加强现场材料管控

做好采购工作不是物资管理的唯一重心，物资管理人员还应加强现场巡逻，对现场发现的材料浪费现象第一时间制止，并提出管理要求，对不按照要求执行的人员要当场执行处罚措施。对堆放点的材料要清楚其使用部位，分析判断用料情况和后续进料安排，对完工后剩余的材料要及时安排人员回收或转移至施工场地。同时要配合好安全部门做好工完料清的工作。

四.定期真实的库存盘点

对于库房中的存库、机具设备，要定期进行盘点，建立每月库存消耗台账，并在每次材料采购前认真核对库存情况，特别是保质期较短的如水泥等材料，一定要做到余料不清，新料不进，避免由于长时间存放造成的废料成本增加。

五.提高机械设备利用率

现场施工离不开各类机械设备，充分利用各种机械设备，无异于降低成本。提升机械设备利用率应做到以下几点：

1.建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程使用和无人负责的现象，使机械设备经常处于完好状态；

2.开展技术革新和技术革命，将各工种工程的施工机械配套使用，不断改进机械设备；

3.加强机械设备的计划性，做好机械设备的平衡工作，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”，消灭停工窝工，最有效地最充分地利用各种机械设备，对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械，最好由公司集中管理，加强统一调度，提高机械利用率；

4.要加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的操作技术；

5.正确处理与协作施工单位之间的关系；

6.做好机械设备单机、单车核算，考察机械设备利用情况，奖优罚劣。

六.编制科学合理的施工计划

施工进度计划编制准确，能为工程竣工结算提供许多参考依据，减轻预结算的后期工作量。

项目人员根据工程总进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工，减少窝工、停工等现象，提高生产效率。

七.注重工程收尾及交付使用

工程完工后，要尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、账清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

成本管理是件精细活，巧用数字化工具辅助管理，可实现从“管理目标”到“管控落地”的精细化管理，提升项目管理效率。