因为撰写商业计划书和可行性报告这一行的缘故，接触过不少创业团队和投资机构，对这块儿还是有些经验可以谈的。

相信我，会从你手里套idea的投资人，并不存在，或者至少来说，在正经靠谱的投资人里面，不存在。

据坊间数据，投资人一天要看上百份BP（商业计划书），你觉得自家的idea独一无二，但现实很可能是，投资人看过的，和你idea类似的项目就不下数百。

当然，你的idea你要怎么处理，都是你的自由，这无可厚非，但你既要藏着掖着，又想找到一个愿意为你idea买单的伯乐（投资人），不能说有些贪心，只能说纯属异想天开。

大把人大大方方把idea全盘展示出来，都还换不来投资人对项目的青睐呢，何况说你这样遮遮掩掩的呢？

另外，说句不好听的，如果你的idea可以被盗走，那还说明，你的项目壁垒很低，他人可以轻易模仿，这一点在投资人眼里，属于很减分的情况。

假设你不能确保自己的产品在市场中获取竞争优势，那投资人要如何相信能通过你的项目来获益呢？

单靠一个想法，就获得投资人的青睐，唯一的解释就是那投资人和你有密不可分的亲缘关系。

创业，什么阶段才能去考虑融资？

第一，你已经做好市场调研，找到了自身的业务定位，确信自己的产品切中了用户痛点的同时，还可以占据较大的细分市场。

第二，你的执行团队已经初具雏形或者你个人能力强到可以替代初创团队的程度。（但通常来说这种程度的大牛不可能在业内完全默默无闻）

第三，你的商业模式已经初步跑通，有可以引证的案例说服投资人。

不是说Idea不重要，而是idea仅仅才是创业的第一步。

想法落地，这之间隔着一条鸿沟，你不能指望你走了第一步，就让别人立马为你准备好接下来9999步需要的资源。

就说如今风生水起的京东等大企业，其创始人也是在项目已经粗具成果的情况下，才开始寻求投资，一无成熟的团队，二无可行的商业模式，三无清晰的产品定位，还生怕自己的想法被别人盗走，这样都愿意投资的话，你大概只能去找王多鱼了，现实里要有的话，我还想你介绍给我呢。

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Idea重要吗？重要，如今许多知名的大企业，可能都始于一个优秀的idea，但仅仅一个idea，不可能成为任何企业的基石。

将想法执行下来的能力，更关键，苹果失去了乔布斯就一蹶不振，仅仅因为乔布斯有创意吗？乔布斯出众的执行力和他的“现实扭曲力场”才是苹果不可或缺的元素。

当你有了一个idea，接下来要做的，并不是风风火火去找投资人，而是进一步去完善，以你说的面筋为例生意为例，你要去了解这个市场有多大，你设想的产品或者说服务是否切中了用户（面筋商家）的痛点？前期需要投入多少资金？短期回报率和长期回报率分别是多少？......等你真正把模式跑通，有了数据，才是你去找投资人的时候。

我们帮助客户制作商业计划书的时候，会从下图这8个角度去设计。

商业计划书的本质，就是面向投资人的一次谈判，你展示自己的产品（项目），对方斟酌是否要购买（投资），交易是否达成则取决于你的产品质量和销售口才（商业计划书质量）。

你可以我说到的这8个视角作为依据，看看自己距离“拿下”投资人还有多远的距离。（当然，并不是说商业计划书做的十全十美就能稳获得投资人青睐）

有创业的想法，很好，追逐梦想、不甘平凡，但别带着一副怀才不遇的心态，先审视自己，看看距离成功还欠缺了哪些要素？

有商业计划书或可行性报告方面的需求或疑问，都欢迎私信咨询。（20年报告编制经验，助力多个创业团队实现融资目标）