木头是互联网经济泡沫破灭后开始接触股市的，进去就经历了场地4年半的大熊市，发张古董见证一下：

估计现在很多人没见过这玩意吧，那个时候一个人只能在一家证券公司开户，而且上海交易所和深圳交易所都只能开唯一的一个账户，开完户之后，交易所会给你一张登记结算的凭证，长下面这个样子：

（这个是深交所的）

（这个是上交所的）

然后就开始交易了。

和很多股民一样，开始各种打探小道消息，内幕消息，研究各种K线和指标。

然后，没有然后了，因为没有多少时间，钱就炒完了。

后来有两年时间离开了股市，嗯，和你一样，绝望了。

转机发生在2005年，当年在机械行业发生了一件大事，资本市场称之为“徐工收购案”，徐工就是现在的上市公司徐工科技。05年的时候，三一重工才刚上市，且股价一直比较低迷，整体市值才几十个亿，徐工是当时重工机械行业当之无愧的一哥。

2005年10月25日，徐工集团、凯雷徐工、徐工机械三方签订《股权买卖及股本认购协议》和《合资协议》，凯雷以3.75亿美元收购徐工机械85%的股份。该消息一披露，就被舆论质疑该交易或存在国有资产“贱卖”。

质疑声最大的当属当时时任三一重工的副总经理向文波先生，向文波连发三篇博客文章呼吁抵制凯雷收购，当然，这里面肯定也是基于自身利益考虑。如果凯雷收购徐工成功，那么保不准下一个就会是三一了，可谓倾巢之下无完卵嘛，更早些年的东北大豆就是活生生的例子。

事后看来，向文波先生确实为中国的重工机械行业尽了一份非常重要的力量，否则的话，就没有十几年后我们的机械全世界开花了，这是后话。

这和我炒股有什么关系呢，说起来其实也没有什么必然关系，只是向文波在他的文章中，其中有一段话吸引了我，大概意思是：他说我不懂炒股，但是中国有那么多的房地产公司，城市化进程这么快，国家要发展，必然需要与之对应的重工机械同步发展，而徐工作为国之重器，怎么可能几个亿就卖掉呢。

这段话完全改变了我个人的投资方式，也或者说是思维方式，按照向文波的逻辑，你可以找到很多这样的案例：

比如在2005年的时候，国内有几十上百家著名的家电企业，什么熊猫、长虹、海尔、TCL等等知名企业一大堆，而此时恰方房地产火爆（那时候才是真正的消费升级）。但是，与之对应的，却没有同等体量的卖家电的公司，所以我就在所有上市的股票中找卖家电的公司，最后找到了苏宁电器。

实际上，苏宁电器从2004年上市以来，股价一直处于高位，按照当时的利润看，市盈率是非常高的，资本市场也一直有说苏宁电器被严重高估的声音。但是我按照向文波的逻辑想，是没有问题的，苏宁才几十个亿，那些家电公司动辄就是上百亿，而且家电公司有几十家上市公司，苏宁只有一家。

于是我把差不多一年的工资，全部用来买苏宁了，后来又陆陆续续补了些，大概买了差不多5万块钱左右。

重点来了，需要来条分割线

2009年出来创业，我清空了所有股票，用来作为创业启动资本，当然，后面就是些忧伤的创业故事了。

清仓的时候看了下账户，大概有将近90万的样子，光苏宁电器就给我带来了近60万的收益，这还是在08年金融危机之后，股市大幅下跌后的收益。当然我卖苏宁的时候股价已经比08年最低点反弹了很多，账户最多的时候账面资产盈利了将近20倍，卖掉苏宁大概赚了12倍的样子。

这件事情对我的改变不仅限于赚了些钱，更重要的是，让我建立了一个关于投资的最基本的逻辑，就是需求——大机会往往是在有强力的背景需求，这些需求是真实的，爆发式增长的，而能够满足这些需求的公司，就是稀缺的标的物。

后来房地产大规模发展所带动的空调、装修、白电爆发式增长所诞生的格力、美的和细分行业的厨卫、装修装饰类上市公司，无不是相同逻辑。

当然，10年之后，由于电商的崛起，苏宁国美不再是家电销售的垄断渠道，反之刚才说的这个稀缺的前提就不存在了，这也是导致两家公司后来衰落的主要原因。

以上就是我买苏宁股票的大致心路历程，希望对你有所帮助。

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