很多中小企业都是熟人和亲戚合伙居多，但其实这样的合伙方式有利有弊，毕竟家族公司做大做强的也很多，说明家族企业有独特的优势发挥着重要作用，在中国血缘文化的背景下，依靠血缘关系构建组织，有一个最大的优势，就是对企业的稳定发展有很大作用。

可是家族公司也面临诸多弊病，我们通过这些弊端也能了解到家族企业应该如何避免进入这些误区，让企业健康发展。

一、合作方式不清楚

发展初期或发展中进来的人，没有说清楚具体的合作关系和待遇，属于帮忙的角色，而忽略了具体的待遇，弥补企业缺人的岗位，没有了解到进入者的实际需求和能力相匹配的岗位，待遇上处在模凌两可的情况，双方认为做成事情不会亏待对方，在最后给出的待遇与双方的期待值有差距的情况下，导致关系破裂。

二、人才体系的阻碍

家族企业在创业之初，许多重要部门领导都是由“自己人”上任，随着公司的发展，组织架构固化，没有一个变动的机制，由原有团队继续担任，但他们作为元老，有倚老卖老的情况，并且可能出现能力和工作岗位越来越不匹配，公司后进的人才没有发展空间，因为管理层没有用能力作为考核标准，原来的班子也极力排挤可能会威胁到自己利益的人才，人才流失成为常态。

三、元老们陷入内耗

随着公司体量的增大，大家也在为自己利益不断争夺，家族企业进行变革是最难的，就是这些元老为了自己的利益而不断阻止变革，许多家族企业不是输在公司运作上，而是输在内部不断内耗，这样的情况，大家见过太多。

四、创始人权威不够

创始人的集权和权威未完成，军队是世界上最强的团队，就是因为拥有强大的执行力，千军万马如同一人，而家族企业的创始人权威不够，是因为手下都是小舅子、妹夫、同学这些关系，他们又是股东，未做企业之前就太熟了，导致上面的指令在执行的时候总有偏差，而且顾虑重重，被情感所累。

五、财务上问题重重

和钱相关的岗位都是自己人在参与，像财务和采购，还有业务，一起合伙做生意，出现做假账，吃回扣，贪污的问题严重，甚至有人被股东把公司掏空的情况，让企业成本不断增加，最后导致公司资不抵债。

六、企业管理混乱

创业时的乱象始终未能扭转，元老们的问题也很多，没有新鲜血液注入团队，永远是江湖老一套，大家的能力也原地踏步，公司的管理始终没能进行到正规军的状态，当出现市场环境差、外部竞争大的时候，散兵游勇是没法和正规军交战的。