东三省向来以一众老牌工业基地而享有“共和国长子”的美誉，这第一炉钢、第一架飞机、第一艘巨轮，让国家工业迈出了新的步伐。

但是在数十年的发展当中，没有任何一家企业敢说自己的道路是一帆风顺的。

2002年，关锡友接手了沈阳机床集团，这是一家在1993年通过原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、辽宁精密仪器厂和沈阳第三机床厂重组后成立的大型集团，关锡友则曾是中捷的厂长。

不过不管是原领导也好，新领导也罢，对于公司中无数的员工干部来说并无区别，因为沈机这个老国企不断面临市场挑战，早已连续亏损十几个年头，即便是重组也无法阻止它的颓势，关锡友只不过是一个过场领导罢了。

 

但就在所有人都将心态放平，想着能过一天是一天时，沈机竟在关锡友的带领下大放光芒，成功登顶行业世界第一的宝座，碾压日德各大知名老牌。

不过可惜的是，这样的辉煌还未持续多久，2019年7月23，沈阳中院便裁定沈机集团因欠债数百亿破产重组。

从没落中走向辉煌，再从辉煌中再次跌落，沈机都经历了些什么？关锡友是沈机的王牌勇者，还是该为沈机的破产负责？

 

 

深陷窘境的沈机

关于沈阳机床，最早可以追溯到1935年沈阳第一机床厂的前身：日本三菱在沈阳开办的一家矿山机械修配厂。

因为日本军队曾在抗战期间长时间控制东北地区，采用的大量机械设备在东北挖矿，工厂便积累了一大批操作熟练的机械工人。

新中国成立以后，国家大力支援了东北的工业建设，光是在一五时期，我国156个国家重大项目中便有24个项目落地辽宁。

 

沈阳第一机床厂也曾是国家156项重点工程项目之一，在1953至1955年的那段时间，一直得到苏联的设备、资料支援，成为了一个仅次于苏联的先进机厂，为新中国的发展带来不少活力。

但是这样的好景并未持续多久，那时候的辉煌与先进放到今天也只能用“粗糙”来形容，大部分零件生产出来以后还得手工打磨，才能实现“精准”。

就连当时的苏联也不得不在冷战的技术封锁下，悄悄向日本购买设备生产更加精密的零部件，而沈机却只能在更加严峻的技术封锁中干着急，连续亏损十几年。

 

2002年，就在沈机一片死寂的氛围中，那个被誉为“王牌厂长”的男人来了。接手沈机时，关锡友其实才38岁，共计工作14年，在一众老干部中实属年轻。

1988年从同济大学机械制造毕业后，关锡友便被分配进了中捷友谊厂，身为当时稀有的大学高材生，关锡友本应在厂中走行政路线、科研路线，未来不可限量。但是关锡友却主动要求到工厂一线去，这一干就是五年时间。

脑袋里有知识，手里头有经验，厂领导非常欣赏关锡友的心性，于是便将外派学习交流的机会给了他。

 

这次外派学习的目的地是日本企业，学习内容是大型龙门五轴加工中心机床技术，主要应用场景是国防、航天航空。身上的担子很重，这让得到机会的学习小组不敢分心。

刚到日本，让关锡友等人印象最深刻的是日本的消费水平，光是日方提供的住宿都需要他们每人每天提供640元，直接抵了他一年的工资，更别谈什么一顿饭78元了。

而更令关锡友感到不安的是，日本的数控机床已经非常普遍，各类设备条件都非常好，而我们仍旧停留在“凭师傅手感”的阶段。

 

这番远行，不管是生活还是工作，都带给了关锡友极大的震撼，在他的心中掀起惊涛骇浪，深深地刺激着他的神经。

关锡友想，中国必须迎头赶上，有朝一日在相关技术上赶超美日，不然中国永远无法强大起来，处处都要遭受外来限制。

回国以后，关锡友将自己的所见所学带了回来，和厂领导商议、改进以后，初步地提升了工厂效率，解决了中捷生产中一直存在的盲点问题。

 

工厂的收益是显而易见的，再加上关锡友在工厂中多年的优异表现，不久以后，关锡友便被任命为车间主任。

在他的领导下，车间从管理到程序设计都经历了改革，取得了相当亮眼的成绩，而他也在此荣耀下成为了中捷厂长。

 

将烬星火

2002年，经历了整合后的沈机走过数年光阴仍不见好，从1993到2002年，员工数量从两万七减到一万一，领导人一个换一个后，终于等到了关锡友上台。

国家对沈机寄予厚望，希望这个老牌国企能重焕生机，在数控机床上实现突破。

上台以后，关锡友立刻对沈机内部进行了整改，重新规范了企业制度，并且还对外收购了德国希斯、云南机床，控股昆明机床等，实现了沈机跨地区、跨国际的全新布局。

 

2002年，关锡友接手沈机时，沈机的销售额为13.6亿，到2011年，沈机的销售额暴涨到180亿，猛地冲刺到世界的第一，打败了德日等工业制造强国。

但俗话说繁荣之时就是衰败之始，很多人会疑惑，为什么2011年登顶第一以后，沈机到2012年就立刻亏损了一千多万，以至于八年后破产重组，好似一切都只是昙花一现。

其实在沈机日益辉煌的数据中我们可以了解到，虽然2011年的销售额较前一年来说是涨了，但是它在国内市场份额中的占有比例却在逐年下降，业绩一日比一日差，辉煌的那一年，沈机只赚了一亿左右的利润。

 

这些数字可以说很直观地表明了沈机“金玉其外，败絮其中”的困境，关锡友讲，这段时间的成功主要归结于三点，一是沈机自身的经验与努力，二是国家政策的战略支持，三则是中国经济增长下对机床的需求。

但其实早在2006年，就有人指出，沈机需要的是改革，由传统机床转向数控机床，跟上世界数字化潮流，否则它的衰败与死亡只是时间问题。

这个问题不仅是沈机明白，整个世界的机床行业都知道，数字化是未来趋势，但不改革是等死，改革就是等死。沈机改革的风险可比未来潜在收益大得多，这让他们如何敢迈出这一步，让自己成为企业罪人呢。

 

但是关锡友不这么认为，国家既然想要在工业上取得突破，成为走在世界前列的现代化工业强国，那么建立属于自己的数控机床系统只是早晚的事。

既然早晚都要做这件事情，那么为什么不立刻执行呢？沈机在过去就是因为始终没有走出传统舒适区，转型升级不够及时，才导致在市场竞争中逐渐败阵。

早在2007年时，关锡友就和几位曾经的同学组队，在上海创建了一个研发团队，准备创造出一款新的数控系统。

 

计划之初，关锡友对这套系统的期望很高，甚至还想着它能够领先德国西门子数年时间。

然而利润率低至不到1%的情况下，沈机根本拿不出多少经费来供科研燃烧。为了能保证科研资金的稳定性，沈机向商业银行贷了款，而这也使得沈机的现金流一度陷入非常紧张的氛围中。

过去每年的利润好歹还能维持企业运转，但研发到后期，那只能说左手还钱右手借钱，负债越来越多，一度濒临破产。

 

就这样咬牙制造出来的系统虽然能够投入使用，但是市场反响却并不如意，关锡友也只能接受这样无奈的现实。

不过他从不后悔曾经全力以赴过，要是连尝试都未曾有过，那还谈什么科研，谈什么未来的成功。

后来为了缓解集团的资金压力，沈机曾开辟过一项全新的业务，通过工业园区的方式向其他企业出租机床。

 

但是这项业务的营收也不尽人意，23家倒闭了20家，盈利对沈机来说只是杯水车薪，剩下的三家生意也不是很好。

一连串的亏损让沈机难以坚持下去，为了保持住集团上市公司的牌子，不得已靠着“债务豁免”保壳，这才勉强坚持下去。

但是到 了2018年，沈机却已经亏损了7.8个亿，到次年上半年，更是亏损了14亿元，债务惊人。

 

2019年8月，沈机接到了一笔四百万的贷款违约通知，这对于沈机的债务来说其实只是九牛一毛，但是当沈机想要再次拆东墙补西墙保住企业时，却发现自己早已家徒四壁，无墙可拆。

2019年，沈机各个方面的负债纷纷曝光，统计出来的总负债数量竟然达到了789.36亿元之多，而整个沈机的总资产才185.89亿！于是在这年，沈机申请了破产重组。

2021年年底时，新京报曾对沈机进行过一次回访，发现重组以后的沈机已经回归盈利状态，虽然营业额数量不是很高，但一切都在向着好的一面发展。