山鹰纸业（600567）2019年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

2019，中美贸易战持续影响全球宏观经济走势，废纸限制进口政策继续收紧，对造纸包装行业产生很大的负面影响，对山鹰的经营也提出了更大的挑战。2019年是不容易的一年，但在公司全体员工的辛勤努力下，山鹰国际依旧取得了来之不易的业绩。本报告期内，公司实现销售收入232.41亿元，同比下降4.62%。原纸全年产量473.59万吨，销量475.71万吨，产销率100.45%。瓦楞箱板纸箱产量12.59亿平方米，销量12.75亿平方米，产销率101.27%。包装产业互联网成交额达28.8亿元。

（一）建设产业互联网，构建产业生态

公司于报告期内控股云印技术（深圳）有限公司，并迅速启动包装产业互联网。公司在江浙沪地区联合主要纸板厂和纸箱厂，共同以云印微供平台建设产业互联网，解决纸板厂订单批量小，单数多等带来的生产效率低，成本高的痛点，同时解决纸箱厂采购纸板面临的单价高、供货响应慢的痛点。报告期公司产业互联网的成交额（GMV）达28.8亿元，实现了公司资源与平台合作伙伴的共享。

同时云印的数字化营销，数字化运营，数字化生产，数字化物流，数字化金融等产品逐渐实现从种子客户的研发，到样板客户的验证迭代，再到行业目标客户的推广应用的良性增长。

（二）内生与外延并重，持续扩大包装产业客户群

公司发挥一体化产业链优势，持续为包装板块的客户提供高质量的产品和服务，在纸价波动期间，更是突出了公司包装板块的交付能力优势，使得公司获得了更多客户的青睐。同时，公司稳妥开展外延并购，接入高价值客户。报告期内，公司收购中山中健，其为富士康等3C电子制造商提供个性化的包装设计和服务，公司借此介入了华南电子类这一最具价值的包装市场。

（三）积极应对政策变化，建立可控的再生浆产能

我国及欧洲等地区的箱板瓦楞纸一般以回收纤维为原料，其中高端箱板纸由于需要较好的韧性和强度，因此需添加以美废为主的长纤原料。随着我国外废进口额度的逐年缩减，公司积极研究，综合考虑各项因素，在投资地区政策稳定性和投资及加工成本等方面寻找平衡点，确定了以北美和东南亚为区域的轻资产投入模式。报告期内，公司与战略合作伙伴通过创新合作模式达成了30万吨再生浆供应协议，并启动了北美凤凰纸业12万吨再生浆的技改工作，计划于2020年中投产。报告期内，公司还启动了在东南亚以轻资产方式建立再生浆产能的项目，并于2020年初开工建设。公司计划于2020年底前建成至少合计150万吨再生浆自产或合作产能。为确保再生浆的质量，公司于报告期内了《进口废纸浆验收管理办法（2019年版）》并不断修订，对进口废纸浆的验收提出了统一标准。

（四）稳步推进造纸产能建设，实现国内强势布局

造纸行业的产能布局至关重要，其中箱板瓦楞纸的产能更是需要接近原料产生地或主要港口，同时接近下游客户，因此公司持续加强在国内核心经济区的造纸产能布局。报告期内，公司继续推进华中基地建设，PM21于年底试生产，PM22和PM23的建设也进入收尾阶段，三条纸机将于2020年中正式投产。此外，华中基地热电厂也已基本建成，计划将于2020年中并网发电。报告期内，公司深化在华南的区域布局，在广东省肇庆市设立全资子公司广东山鹰，广东山鹰目前拥有年产10万吨伸性纸的产能。公司已于2020年初正式启动了肇庆基地100万吨高档包装纸项目建设，计划于2021年中投产。在华中基地三条纸机和肇庆基地投产后，公司国内造纸年产能将达720余万吨。报告期内，公司成功募集18.6亿元可转债，用于建设安徽马鞍山、浙江海盐和湖北荆州三个综合资源利用项目，将创造良好的社会效益和经济效益。

通过新建产能与行业并购，公司现在正式投产的造纸基地有7个，在建的造纸基地有3个。7个已投产的造纸基地分别是位于安徽马鞍山、浙江嘉兴海盐、福建漳州的3个国内箱板瓦楞纸造纸基地，以及位于瑞典Saffle、Backhammar、Amotfors和挪威Greaker的4个北欧纸业特种纸生产基地，2019年国内造纸基地合计产量为446.52万吨，北欧纸业特种纸产量为27万吨。公司在建的3个造纸基地分别是位于湖北荆州公安县的年产127万吨箱板瓦楞纸造纸基地、位于广东肇庆的10万吨伸性纸及100万吨高档包装纸造纸基地，以及位于美国肯塔基州的30万短吨文化纸的凤凰纸业。

（五）着眼长期高质量发展，启动分拆北欧纸业境外上市

自公司2017年收购北欧纸业100%股权以来，北欧纸业的特种纸业务运行良好，净利润连续保持两位数增长，成为公司业绩的逆周期因子。为优化北欧纸业的公司治理和资本结构，推动其在全球特种纸市场进一步做大做强，继续扩大其在全球特种纸行业的领先优势，报告期内，公司启动了分拆北欧纸业境外上市工作。北欧纸业境外上市将进一步丰富北欧纸业管理团队的长期激励方式，提升北欧纸业及公司在欧洲市场的美誉度，巩固公司的核心竞争力，促进公司的高质量发展。

（六）持续加强人才队伍建设，强化高效安全运行

公司的造纸业务对生产效率和安全运行都有极高的要求，这不仅要求公司按高标准进行设备和环保投资，更重要的是依靠有着高度责任感和使命感的员工队伍。报告期内，公司实施了创享激励基金合伙人第一期持股计划权益份额授予工作，对430名核心员工授予了合计2.30亿元的持股计划份额，实现了员工利益与公司利益的统一。本报告期公司实现了安全运行，已投产的3个国内造纸基地在未新增产能投资的情况下，通过有效的管理，实现了机台效率的提升，产量较同期增加3%。

面向未来，公司将继续秉承“诚信、关爱、激情、责任”的核心价值观，践行“引领共创、共享、共赢的产业文明”的企业使命，努力成为全球领先、最具价值创造力的生态型企业。

二、报告期内主要经营情况

本报告期内，公司实现销售收入232.41亿元，同比下降4.62%，其中主营业务收入229.62亿元，其他业务收入2.79亿元。原纸全年产量473.59万吨，销量475.71万吨，产销率100.45%。瓦楞箱板纸箱产量12.59亿平方米，销量12.75亿平方米，产销率101.27%。

三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

2019年我国箱板瓦楞纸行业在复杂的环境中实现了探底，并成功的恢复了行业盈利水平；国内包装行业发展稳定；欧洲特种纸行业稳健增长。2020年初，面对突如其来的新型冠状病毒疫情，公司所处的国内箱板瓦楞纸、包装行业，以及欧洲特种纸和北美文化纸行业均面临更多的不确定性，行业将出现更多的挑战，同时也将面临更大的发展机遇。

1、产业互联网将成为包装行业发展的新动力。中国包装行业逐渐进入存量竞争时代，而其他发达国家在多年前已经进入存量阶段，这个阶段后欧美日等国普遍实现行业集中度与纵向一体化程度的提升，而目前中国包装行业还处于单体规模小，行业集中度低，纵向一体化程度低的状态，整体供应链效率还有较大提升空间。这使得山鹰的自身实体业务与生态平台业务的竞争力优势都更加彰显。

近年来以山鹰为代表的行业中坚力量，发挥龙头企业的优势，通过自身包装企业持续创新与基于产业互联网的不断拓展，帮助整个包装产业降低运营成本，提供整个包装产业的运营效率与效果，构建了新型的产业生态，优化了包装产业的价值链，将推动包装行业更好的发展。

2、新冠疫情将对各行各业产生深远影响。随着疫情的不断发展以及人类对新冠病毒的不断研究，全球主要研究机构对新冠疫情之于全球产业链、各国贸易政策的影响均有研判，现时虽无法完全预估，但人们普遍认为新冠疫情将给各行各业带来深远影响。2020年一季度我国GDP同比下降6.8%，为我国改革开放以来首次季度GDP实现负增长，同时各主要研究机构纷纷调低全球及我国GDP增速，此为公司所处宏观环境的重大考虑因素。新冠疫情对箱板瓦楞纸行业有一定的负面冲击，但疫情中，箱板瓦楞纸行业在国内外均被认定为防控疫情重点物资，再次证明箱板瓦楞纸是国民经济不可或缺的产业，同时各国疫情中大放异彩的电商快递行业也为箱板瓦楞纸行业指明了发展方向。

3、我国箱板瓦楞纸的总体需求量将继续稳健增长。造纸产业是与国民经济和社会发展关系密切并具有可持续发展特点的重要基础原材料产业，其中箱板瓦楞纸作为工业包装用纸与制造业的发展，尤其是食品饮料、服装鞋帽、电子电器等消费类产品的制造业紧密相关，长期稳定增长，其中电商快递行业对箱板瓦楞纸的消费量呈快速提升态势。尽管新冠疫情给全球产业链带来一些变化，但我国作为世界第一制造大国，对箱板瓦楞纸的需求将保持继续稳健增长。在我国新冠疫情趋于稳定的情况下，箱板瓦楞纸的需求量将随着疫情后的消费恢复而上行。虽然海外疫情将在一定程度上影响我国的出口，但我国箱板瓦楞纸用于出口包装的量占比相对较小，随着海外疫情的稳定，此影响将逐步消除。

4、禁塑令将极大促进造纸产业发展。纸包装相比其它包装具有先天的环保优势和成本优势：一是可回收并循环使用，属于环保产品；二是重量轻、易于加工成型、可印刷性好；三是具备良好的支撑和防撞性能。在今后相当长的时期内，纸作为包装原材料没有替代品，拥有优异的可持续增长性。2020年1月，国家发展改革委和生态环境部发布了《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，进一步加强塑料污染治理，健全塑料制品长效管理机制。根据该意见的规定，我国将逐步禁止使用超薄塑料购物袋、不可降解塑料袋、一次性塑料餐具、一次性塑料酒店用品、快递塑料包装等。未来被禁止使用的塑料袋和快递塑料包装将被以回收纤维为原料生产的箱板瓦楞纸及其纸制品替代。禁塑令的发布和实施，将有利于造纸行业的发展和社会环境的改善，对箱板瓦楞纸行业的发展更是有着极大的促进作用。

5、我国箱板瓦楞纸行业集中度将加速提升。新冠疫情在2020年一季度导致我国箱板瓦楞纸价格跌宕起伏，并在一季度末使得原纸销售价格回调至2019年中的低点，直接迫使落后产能重回停产状态。而龙头企业在新冠疫情中稳健经营、维持与下游客户的共生双赢局面，竞争优势得到了进一步提升。长期来看，随着龙头企业实力的不断增强，以及落后产能的加速出清，箱板瓦楞纸行业将在新冠疫情的推动下，通过市场化手段加速提升集中度。

6、我国纸质包装行业将进一步提升轻量化、整体化、创新化的水平，具备较强设计、服务、交付能力的包装企业将脱颖而出。新冠疫情期间，有一体化产业链支撑的包装企业展现了突出的交付能力，赢得了客户的信任。下一步，包装企业将凭借高超的设计水平，通过创新的产品来争夺高价值客户，同时通过提供整体化的包装方案来服务于高价值客户。由于目前我国纸质包装行业集中度极低，领先的包装企业，尤其是有一体化产业链支撑的包装企业将具备极大的扩展空间。

7、全球特种纸将稳步前行。新冠疫情蔓延至海外后，部分用于可选消费的高端特种纸订单受到一定的负面影响，但疫情带来的电商、外卖需求急速上升，提升了部分特种纸，尤其是包装用牛卡纸的用量。总体而言，高质量的特种纸在疫情过后将继续稳步发展。

(二)公司发展战略

公司的愿景是成为全球领先、最具价值创造力的生态型企业，公司致力于产业生态构建和商业模式创新，成为“以客户为中心，全球领先绿色包装整体解决方案服务商”。公司将进一步发挥一体化产业链优势，提升创新服务能力，做大做强核心业务，为股东创造更大的价值。公司计划于2020年中拟定新的五年战略规划，确定后疫情时代的发展方向。

1、建设产业互联网，赋能包装产业链

公司打造的云印产业互联网平台将继续秉承“数字创造价值，科技赋能纸业”的理念，通过数字化产品的“单厂提效，多厂协作”深度服务合作企业，构建行业联盟生态，不断扩大平台合作范围和深度，不断占领终端客户份额，最终成为引领行业的产业互联网平台。

2、进一步做深包装产业链

公司依托一体化产业链优势，通过产业互联网构建包装生态，聚拢包装产业的二级厂和三级厂客户，共同提升行业竞争力。公司积极增强市场研究能力和专业化工厂管理，通过一体化的包装业务组合丰富客户选择，成为包装完整解决方案提供商。公司稳妥推进外延并购，介入高质量客户。

3、做强造纸包装一体化协同

公司箱板瓦楞纸产业与包装产业已形成一体化产业链，箱板瓦楞纸产业的发展战略是优化区域布局，支持公司包装产业发展；借助卓越运营，降本增效；提升产品品质和客户服务品质，依托品牌管理构建长期稳定的客户关系，做大做强，成为全国领先工业用纸品牌，逐步实现全球一流企业的目标。公司将于2020年底实现600余万吨箱板瓦楞纸年产能，在广东基地投产后，箱板瓦楞纸年产能将达720余万吨。在此基础上，公司在国内还有约200万吨箱板瓦楞纸已批待建产能，全部建成后，公司在国内的箱板瓦楞纸产能将达900余万吨。公司积极探索在东南亚布局箱板瓦楞纸产能，服务于公司包装客户的产业转移。

4、稳步做优全球特种纸产业

公司已启动分拆全资子公司北欧纸业至境外上市，北欧纸业境外IPO上市后，将获得更好的融资渠道和更优的品牌效应，且将具有更有效的员工激励方案，有助于其做优全球特种纸产业。公司的广东基地也将借助公司内部协同支持，快速提升产品质量和竞争力，实现公司的全球特种纸做优做强。

5、持续做好绿色资源综合利用产业

公司的回收纤维产业致力于成为全球废纸资源集成商，为全球客户提供高品质、全品类的废纸资源。在外废配额持续缩减，甚至将于2020年底归零的情况下，公司的回收纤维产业迅速调整方向，积极建立自制再生浆产能和外采再生浆渠道，将有力保障公司的原料供应。公司积极发展综合资源利用发电业务，在已开工建设的三个综合资源利用项目外，还在其他基地积极申请建设垃圾焚烧电厂。

(三)经营计划

面对新冠疫情带来的不确定性，公司沉着应对，力争实现既定的目标。公司2020年的经营计划如下：

1、张弛有度，积极应对新冠疫情挑战

公司将继续稳健经营，保持流动性，确保公司平稳应对新冠疫情的冲击。同时，积极把握新冠疫情带来的机遇，通过设立的并购基金实施产业整合，促进公司长期稳健发展。

2、乘势而上，加速建成产业互联网生态

公司的包装产业互联网将在目前交易链接的基础上，将进一步提高云印的数字化营销，数字化运营，数字化生产，数字化物流，数字化金融等产品的覆盖率，转化率，复购率和渗透率，聚焦长三角区域客户群，深度介入合作联盟工厂的单厂效率提升与多厂协作，对合作伙伴赋能。

3、不忘初心，建设全球一流包装企业。

公司将进一步发挥一体化产业链的优势，提升纸板、包装箱的市场份额，尤其是在集团性客户的供应份额。公司将始终围绕终端客户的需求，提供高质量的设计、高满意度的服务、高效率的交付，成为全球一流的绿色包装整体方案服务商。

4、谋定后动，加快落地再生浆布局

公司利用全球回收纤维布局的优势，通过全球供应链整体规划、上游渠道商业联盟等策略，应对外废配额减少的挑战，保障原料供应。2020年，公司将在回收纤维主要产生地的北美地区，以及在具备加工成本优势的东南亚地区建设再生浆基地，年底力争建成年化150万吨再生浆产能，帮助公司继续保持成本领先优势。

5、资源聚焦，积极建设固废电厂

公司将加大力度建设位于安徽马鞍山、浙江海盐、湖北荆州的固废电厂，按计划建设并投产。在此基础上，公司将进一步总结经验，积极申请在其他造纸基地筹建固废电厂。

6、精益求精，实现造纸产能跨越式发展

集中公司的资金优势和人才优势，确保华中基地PM22、PM23年中完工投产、华中基地热电厂联网发电；做好广东基地开工建设，确保广东基地于2021年中投产；做好凤凰纸业再生浆线技改，确保于2020年中投产。继续发挥公司的技术和运营优势，进一步提升造纸机台效率，实现造纸的跨越式发展。

7、稳妥推进，实现北欧纸业分拆上市

依托外部中介力量，稳健推进北欧纸业分拆上市工作，实现公司与北欧纸业经营团队的利益统一。在新冠疫情的新形势下，妥善安排上市进度，力保实现公司价值最大化。

8、变革创新，进一步激发组织潜能

进一步优化公司组织架构和职能管理体系，通过平台化管理，深化分级授权，实现责权利的高度统一，激发组织的潜能。打造学习型组织，推动全员终生学习，提升个人和组织的学习能力和价值创造能力。

(四)可能面对的风险

1、新冠疫情带来的经济波动风险

新冠疫情已对我国乃至全球的经济产生重大影响。目前国内疫情防控已初见成效，海外主要国家也纷纷采取有效措施进行防控。但目前尚无法判断新冠疫情何时结束，其对全球经济的影响可能是前所未有的。本公司所属的造纸及纸制品行业与国家经济发展和国民消费增长息息相关，若新冠疫情对我国及全球经济产生持续影响，则未来全球经济景气度可能出现持续下降、市场需求进一步降低，此必将影响公司的经营业绩。公司已于2020年初剥离了融资租赁业务，力争降低新冠疫情给公司带来的不确定性。公司还将继续关注和研判新冠疫情对宏观经济的影响，同时加强风险管理，厉行费用成本节约，有序安排资本性支出，强化流动性管理，实施债务结构持续优化，张弛有度，确保企业稳健经营。

2、政策变动风险

公司业务发展受中美贸易摩擦的深度以及我国造纸行业政策的影响较大。公司目前享受双重税收优惠政策，即销售自产的资源综合利用产品增值税即征即退50%的政策和公司及全资子公司浙江山鹰、联盛纸业享受按15%的税率征收企业所得税的税收优惠政策。未来国家固体废物进口管理制度的调整，进口原材料的关税征收，供给侧改革深化，环保排放要求变化，税收优惠政策的改变等，均可能对公司经营业绩和财务状况产生影响。

3、利率风险

公司的利率风险主要来自于有息负债。本外币的利率波动将使公司所承担的利息支出总额发生变动，进而影响公司的盈利能力。公司将主要运用有息负债的总量控制及结构化管理来降低利率风险。公司将通过提高现金周转效率、增加权益资本供给来降低有息负债总额；有息负债的结构化管理则主要是通过不断拓展全球低成本融资渠道，固定利率与浮动利率的债务结构组合，辅之以利率调期等衍生金融工具，进行利率风险的综合控制。

4、汇率风险

公司合并报表的列报货币是人民币，汇率风险主要来自以非人民币结算之销售、采购、融资、外币兑换以及外币报表折算产生的外币敞口及其汇率波动。公司以稳健的敞口管理为导向，通过加速应收账款、融资币种安排、外汇衍生品保值等手段，持续降低外汇风险对经营的影响。

四、报告期内核心竞争力分析

本报告期内，公司不忘初心、坚守本业，以成为全球领先、最具价值创造力的生态企业为愿景，持续推进深度国际化、强化产业链协同、打造产业互联生态平台，旨在进一步构建和夯实公司核心竞争力。

（一）不断深化的全球战略布局

公司国内造纸产能战略布局于华东、华南和华中地区，辐射16省1市约占国内市场总量75%的区域，公司更是在华东地区占据市场份额首位。2019年公司国内造纸产量已达446.52万吨，随着湖北荆州公安基地的21、22、23号纸机逐步建成投产，2020年底的年产能将达600余万吨。在广东肇庆100万吨包装纸建成投产后，公司国内箱板瓦楞纸的年产能将达720余万吨。同时，公司还有湖北荆州公安基地93万吨已批产能，并积极申请华东地区的新建产能。未来公司将深化在华南区域的布局，并审慎补充西南、东北区域的布局。公司的国内包装产能主要布局于沿江沿海经济发达地区，贴近行业头部客户聚集地，力求与造纸产能形成协同优势，未来将深化在相关产业高度聚集区的布局。

公司国际战略布局聚焦于回收纤维资源获取、优势市场及高端纸种的部署。公司的全资子公司环宇国际持续在北美、欧洲、澳洲等回收纤维主要来源地开展贸易业务，并拥有年450万吨的高效采购和物流能力，2019年完成贸易量305万吨，其中主要销往欧洲客户以及公司在国内的造纸基地。

公司的全资子公司北欧纸业位于瑞典和挪威，拥有高端特种浆纸产能合计50万吨，是国际上高端防油纸和特种牛皮纸的领军企业，本报告期内实现净利润同比增长17.14%的骄人业绩；公司控股子公司美国凤凰纸业作为公司在海外第一家浆纸基地，目前文化纸年产能达30万短吨，已于报告期内开始试运行，废纸浆线将于2020年开始投产。

（二）领先的产业互联生态平台

公司作为国内唯一一家集回收造纸包装一体化的龙头企业，本身具备了面向全国客户的多层次交付体系。公司多年的行业沉淀使公司积累大量深刻的行业洞察与理解，也链接了广泛的专业资源，这些公司的核心优势成为产业互联生态平台的业务内核，也是云印平台与国内同行业其他平台的根本区别。

公司将生态平台的核心价值主张定位于通过效率提升为终端客户创造价值，因此公司于2019年5月控股云印技术之后，持续增加产业链各环节的数字化提效产品的投入，让合作企业直观感受到自身效率的提升。这些单个工厂的效率持续改善和良好的行业口碑成为云印不断发展的基石。

公司打造的云印平台基于SAAS的微服务架构，使得云印平台能够基于行业领先实践不断迭代自身产品，并基于客户业务扩展不断累积自身行业大数据。这些产品功能与大数据的成长一方面增加了云印本身的价值空间，同时也逐渐形成并巩固了自身的护城河。

（三）持续扩大的成本领先优势

公司既有的规模效应带来自然的低成本竞争优势。作为高新技术企业及博士后流动科研企业，公司精准的生产管理与科学的技术配方也为公司带来了内生的低成本竞争优势。报告期公司在嘉兴、马鞍山和荆州基地开建固废焚烧发电项目，项目完全达产后，预计每年可带来不少于1.6亿元的经济效益。

公司在充分利用好现有外废进口配额的同时，亦同步布局于新的高质量回收纤维可进口资源的获取。本报告期内，公司美国凤凰纸业12万吨再生浆生产线技改启动；与战略合作伙伴通过创新合作模式达成30万吨再生浆供应协议。2020年初，公司已启动在东南亚新建100万吨再生浆产能的工作，并积极寻求在欧美等发达地区建设再生浆的计划。至2020年底，公司将有合计150余万吨再生浆资源，可在未来外废额度逐步清零的情况下保障公司优质回收纤维的供应，并降低未来的原料成本。

本报告期内，公司全面启动大宗物料集中采购“阳光工程”，力争实现大宗物料采购成本的明显下降，该项举措亦正式吹响了公司全要素成本节降的号角。在未来政策变动前构筑新的低成本竞争优势，必将是公司未来最重要的核心竞争力之一。

（四）高效的数字化运营

公司与SAP达成战略合作推进山鹰数字化建设。目前已基本完成在全球业务单元部署完成ERP系统，并同时配套上线供应商管理系统（SRM）、客户关系管理系统（CRM）、制造执行系统（MES）以及人事在线（EHR）与费控报销系统（IBF）；公司全力推进以财经、人事、行政大共享为核心的运营支撑体系建设；在华中山鹰率先落地工业4.0，全力打造现代化的智慧工厂。

公司将在完成环宇国际ERP上线及全球业务单元基础数据互联后，将全面启动数据仓库（BW）的建设，完善全球数据架构，并最终上线商务智能（BI）系统，联动全球业务数据，强化产业链协同，为企业经营决策提供强有力的数据支撑。

（五）可持续的全要素创新

公司持续加大产品技术研发力度，目前已拥有国家级博士后科研工作站、省级企业技术中心、回收纤维造纸工程技术研究中心等各级研发平台。截止报告期末，公司已获专利191项，其中发明专利37项，实用新型专利153项，涉及造纸、环保、机械、电气控制等各个专业。公司已连续被认定为国家高新技术企业。

本报告期内，公司于集团管理架构中新设创新研发中心，全面探索基于新材料、新技术、新产品、新模式等的全要素创新。公司还在北欧纸业首次内部探索基于董事会授权的职业经理人管理模式并取得了圆满成功；公司控股的云印技术发力产业互联生态平台，亦是在商业模式及经营转型的创新。公司亦因不断创新而荣膺首届2019年中国民企卓越管理公司（BMC）殊荣。