当前，经济全球化和国际化的程度不断加深，企业管理的内部和外部环境都发生了诸多的变化。这就要求企业必须重视风险管理，实现风险成本的最小化，保障企业经济效益的最大化。三项举措并施可将风险降至最低。

跷跷板显示效益和成本的关系图

　第一，财务会计带来的成本风险的防范措施。

一是强化成本会计核算的基本工作，为成本会计核算工作的完成奠定一个坚实的基础;二是严格执行会计法规及企业成本会计核算的规章制度，保证成本会计核算工作的科学化、规范化、条理化;三是明晰成本支出的限额，明确成本支出的手续;四是对成本信息进行准确无误的记载、保存、计算、报告，确保成本信息的准确性、真实性、完整性;五是对涉及到成本信息生成的一系列工作进行有效的监督，降低风险发生的概率。企业可以利用浪潮PScloud财务管理软件，帮助企业控制成本。

3D render illustration - Percent sign crash

第二，使成本与预期相符可以采取的措施。

一是提高成本管理者的素质，强化管理者和相关人员的职业道德和业务水平，在风险发生前能够根据各种综合因素来识别风险发生的可能性，在风险发生后能够结合实际情况采取合适的风险管理办法;二是有效控制成本，制定科学的成本控制方法，确立合理的成本控制标准，认真分析实际成本与期望成本之间差异可能产生的原因，具体情况具体分析，预防企业在运作过程中的浪费现象，使成本控制在预期范围内;三是在有效控制成本的同 时，成本的投入也要科学合理，避免因投入过多或过少而带来的成本风险。

高育文 个税 个人调节税 个人所得税 收入分配 调税

　第三，成本管理风险的综合防范措施。

一是企业要增设成本风险管理机构，专门配备成本风险管理顾问，负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作;二是按照有关企业成本风险管理的标准及企业成本风险管理的有效性，建立健全风险管理机制，制定一整套完善的管理流程，明确成本风险管理机构的工作内容、工作对象，工作权限及责任，保障风险管理工作的有序进行;三是提高成本风险管理者和工作人员的综合素质，加强对风险管理基本知识的培训，不断提高他们的理论水平和实践水平，真正提高管理人员的风险识别能力和风险处理能力;四是建立风险管理预警机制，预防有可能出现的风险并及时采取措施，减少风险发生的频率;五是加强对风险管理工作的内部审计，强化事前监督、事中控制、事后处理。