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资源优化的配置效率(如何提升生产资源的优化配置)

项目团队和客户沟通,进行组织架构调整,对各公司的生产进行剥离整合,成立新的实业公司,负责生产业务,各销售公司集中资源,专注销售业务进行市场拓展,提高产品销量。

一方面实现企业生产资源的优化配置,提高生产效率,提高制造能力,另一方面销售公司青砖上证更接近市场,对市场的变化响应更迅速,便于集团公司及时调整产品战略和营销策略。

 

散件出口业务相当于客户采购零部件。利用本地协同采购能力和物料低成本优势,客户在本国进行组装产品会为客户节省较大的成本,这就要求企业要按产品的散件出货,给客户散件出口销售订单出货后提供给客户的清关资料。(V:苏芯物联)

金加小工单在指向明细页签增加按钮,更新生产用料清单,将销售订单上的子项明细信息数量增加或删除的子项同步到对应生产订单的生产用料清单上未找到对应单据时,系统进行提醒要生成对应单据。生产订单业务状态为完工结案或结算时不同步更新。

 

目前金加小工单已服务超1000家企业,许多金属加工工厂已踏上降本增效赋能提质之路。欢迎大家在评论区留言交流,积极点赞和转发。

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