利润分享计划是群体奖励计划中的一种，在传统的利润分享计划中，组织中所有员工都按照个事先设计好的公式，分享所创造利润的某一百分比。员工根据公司整体业绩而获得年终奖或股票，或是以现金的形式得到红利。利润分享计划的特点是，员工可以按照组织的利润比例立即拿到现金奖励而不必等到退休时再支取，但是当时必须按照国家规定缴纳个人所得税。这种利润分享计划的设计和执行往往比其他浮动薪酬计划更为容易一些，因为它很少需要员工的参与。

1.现代利润分享计划的做法

现代利润分享计划将利润分享与退休计划紧密地联系在一起。

(1)企业确定利润分享计划；

(2)企业将利润分享基数用于为某一养老金计划而注入资金，经营好时持续注入，经营状况不佳时停止注入；

(3)利润分享的范围由整个组织缩小到承担利润和损失责任的下级经营单位；

(4)利润分享实施前，要求实施单位能够达到所要求的最低投资收益率。

2.利润分享计划的优缺点

（1）优点

①利润分享计划使员工责任感和使命感增强。利润分享计划便员工直接薪酬的一部分与组织的总体财务绩效联系在一 起，从而促使员工更加关注组积的财务绩效，多从组织目标的角度考虑问题。

②由于利润分享计划不会进入员工个人的基本新酬，所以它可以起到蓄洪的作用。这是因为利润分享计划可以在企业经营陷入低迷时有助于企业控制成本，从而避免在解雇人员方面产生较大的压力，而在经营状况良好时则为组织和员工之间的财富分享提供了更大的方便。

(2)缺点

①在直接推动绩效改变以及改变员工或团队行为方面所起的作用不大；

②员工不愿意承担这种计划可能带来的收入风险。

利润分享计划作为薪酬体系中的一个组成部分很有用处，但是它还需要其他报酬与个人或团队相联系的薪酬方案相配合。

温馨提示：

1. 利润分享计划:是指根据对某种组织绩效指标(通常是利润)的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。