在咨询项目上，企业最关心的是阿米巴模式如何落地。阿米巴，究其生物学含义，无非是那个神奇而又超级顽强的“小强”：单体细胞虫。阿米巴这种单体细胞虫具有超强的自我分裂、自我修复、自我成长的能力。对企业而言，具备阿米巴虫这样超级能力，无不令人向往。可是又谈何容易呢？

实际上，万事无如一理通。所有的事物都有其内在规律，阿米巴模式也是一样，只要洞悉到内部规律，其运行方法就有章可循。而阿米巴模式的内部规律就二个字：规则。

阿米巴模式落地的规则，无外乎收入相关规则，费用相关规则和时间相关规则。规则的有效制定，规则的原则性妥协，规则的融会贯通，规则的版本升级才可以确保阿米巴模式“入心、入脑、入行”。

稻盛和夫说：阿米巴，机制、领导、哲学，一个都不能少！因此，规则制定的经纬度要考虑全面，横向无非收入、费用、时间，纵向剖开无非就是机制、领导和哲学。

自主经营的规则：机制

要想马儿跑，还得给马儿草。要想员工发挥更大积极性，就需要打造平台，就需要激发组织活力，这就需要调动所有个体的积极性。现在是一个百花盛开时的时代，是一个个性充分崛起，同时也是组织也变得更加柔性，更加有机的时代。因此，如何释放个体的活力与能量，就要给个体和团队持续赋能，而这恰恰是新时代组织成长的特性。那么，激发个体，配套平台，持续赋能就需要机制来保证。

阿米巴运行，就是一个激发个体，配套平台和持续赋能，创造价值的过程，过程里面需要自主经营体打造的组织进化，需要导入能够基于核算的经营会计，需要进行日常的预实分析，需要不断地改善，需要设计更好的激励与竞争办法，需要培养自主创业的心态和能力。因此，自主经营就需要在机制上下功夫。这些机制良性运行的基础就是各项规则。

团队激活的引擎：领导

如何带好一个团队，需要一个领导人，而不单单是需要管理者。管理，是基于流程和制度的，但如果不激发人心和洞悉人性，所有制度和流程都将失去活性。那就需要强有力的领导力。美国领导力大师詹姆斯库泽斯给领导力定了五条：率先垂范，以身作则，挑战现状，使众人行，激励人心。

阿米巴团队，首先就是阿米巴巴长。巴长就是基层领导，就是经营第一负责人，就是小总经理。让阿米巴成员做到的，班长要自己先做到，规矩规则，巴长要先做到，成员的思想和情绪要随时洞察，要带领成员集思广益不断创新，要督促成员达标和超标，要牵引着大家向前进。

关于领导力，稻盛和夫在《领导者资质》一书中也是类似观点：具备使命感，明确描述并实现目标，挑战新事物，获取众人的信任和尊敬，抱有关爱之心。阿米巴这种自主经营体中，稻盛和夫提出的领导者的这五个资质，也是恰如其分的。

奋斗文化的灵魂：哲学

稻盛和夫的经营哲学如是，大凡奋斗的精神都可以提炼成奋斗的哲学。稻盛和夫提倡的是“付出不亚于任何人的努力”，是“用百米的速度跑马拉松”，是“高目标”，是“高收益”，更是“敬天爱人”，是“致良知”，是“提高心性 拓展经营”。

稻盛和夫先生是大家里的大家，我们需要学习他的奋斗哲学。但是哪个奋斗的企业家的精神不是奋斗的哲学呢？只是您还没有像稻盛和夫一样去深入思考，还没有像稻盛和夫一样去深度提炼和总结。这都不晚，只要您认为稻盛和夫先生的奋斗哲学有借鉴意义，那就值得去研究，进而提炼企业自己的奋斗哲学。

阿米巴自主经营体的运行，需要靠机制，那机制的基础就是规则；阿米巴的团队需要引擎，那这个引擎就是领导，这就是培养领导力的规则；阿米巴需要奋斗的精神，那就需要提炼自己的奋斗哲学，这就是保障阿米巴效果持久的规则。