年以来，平原农商银行坚持“以效益为中心”的经营理念，持续加大存款结构调整、贷款投放力度、费用合理管控，推动经营效益不断提升。

抓实资金组织。持续调优存款结构。以“控总量、调结构”为前提，通过加大考核、调整利率等举措，提高员工、客户、农金员存款结构调整力度，实现资金组织量增质优。强化厅堂营销和移动便民服务队上门服务，按照“新开银行卡+手机银行+聚合支付+绑定支付宝、微信”原则，实现联动营销。

加快贷款投放。强化以“四张清单”客户营销对接为重点，依托智慧营销系统，对辖区村庄农户、企业员工扎实开展好整村授信、整企授信，通过体验式营销、无感授信等加大授信客户储备。深挖存量客户，逐笔梳理客户授信台账、用信台账、授信到期台账、授信到期未用信台账，利用逐户走访、电话回访等方式，进一步跟进营销，通过“慧德e贷”“公积金e贷”等线上信贷工具，根据客户特点，为客户量身提供信贷服务，实现贷款增户扩面。

落实开源节流。做好费用总额管控，全面加强支出管理，严格费用总额红线管控，有效压降成本收入比。适当压降会议费、公杂费等管理费用支出，借助集中采购优化费用支出，严禁低效投入，杜绝无效投入，做实节支文章。

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