2021年公司面临的经营压 力巨大。根据公司工作计划安排，为进一步加强原（辅）材料管 理和控制，合理定额，减少浪费，努力为公司节约挖潜、降本增 效做贡献。各单位要积极配合科技质量部、运营管理部对所有生 产型子（分）公司工艺材料消耗进行对比和分析，有针对性地查 找薄弱环节，降低生产成本。本次对标工作分三个阶段进行：

一、调查摸底阶段

技术部部、运营部负责对各子（分）公司材料消耗数 据进行摸底调查，同时，各单位对本公司各产品材料消耗定额进 行摸底汇总。技术部负责收集各子（分）公司目前执行的材 料消耗定额数据，运营部负责前三年子（分）公司主要原材 料的实际消耗数据。检查实际生产过程中材料消耗定额的执行情 况，查找薄弱环节，寻找出定额仍有余地的消耗材料。

二、 分析对比阶段

技术部、运营部负责对收集所属各子（分）公司的 数据进行横向和纵向分析、对比。纵向对比为前三年各种主要原 材料的实际消耗情况，原则上取最少值为目标参考值；横向对比 为对同产品同工艺的生产线主要原材料消耗进行比较，找出材料 消耗的最优指标。各子（分）公司要按照工艺要求对每一种材料 的消耗情况进行实地考量、分析，寻找与最优指标值存在差距的 原因，必要时可对相关单位的材料消耗情况进行实地考查、交流 学习，查找在材料消耗方面节约挖潜的途径。

三、 整改完善阶段

各子（分）公司根据提供的材料消 耗目标参考值与实际数据进行分析对比后，积极查找降低消耗节 约挖潜的途径，对有余地的材料消耗定额进行修订完善。在新的 定额实施过程中应对材料消耗各个环节严加控制，既不能偷工减 料而影响产品质量，也不能浪费导致消耗超标准，最终达到进一步降低产品原材料成本的目的。

四、要求

1. 各子（分）公司要高度重视本次对标活动，指定专门的 部门和人员负责，积极配合公司搞好本次对标活动。各子（分）公司要进一步加强对原材料的运输、储存、使用管理，坚 决杜绝原材料的报废和浪费现象。

2. 通过对标形成一套完善的子（分）公司产品材料消耗定 额资料，作为年度考核降本增效的依据。科技质量部、运营管理 部将及时跟踪子（分）公司材料定额对标工作实施情况，各子（分） 公司应把材料消耗定额指标分解落实到内部责任单位并从严考 核。为确保消耗定额各项指标的有效实施，各子（分）公司应制 定相关管理制度，采取相应的技术措施，形成降本增效的长效机 制。