目前，中国企业界争论最激烈的管理话题是——让听得见炮声的人来决策。

 

华为总裁任正非说：“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策”，这句话引人深省，他直接把焦点指向企业内部的管理弊端，机关不了解前线，但却掌握着权力与资源，而且不愿意授权。

 

这就导致了很多来自一线的基层人员，在面临企业难题的时候，没法快速有效的解决，间接导致了企业的盈利利润差。

 

这些“企业顽疾”，不仅仅是华为这样的大企业存在，截至目前，仍然有很多企业面临着这些困惑：

 

1、 为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却无动于衷；

2、 为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是没有改善；

3、 为什么企业文化落实到中高层时频频打折；

4、 为什么管理层越来越多，真正做事的却没几个；

5、 为什么每个部门之间遇事只会互相推诿，老板还要事必躬亲；

 

那么，面对这些困惑，什么才是合适的解决方案，全球化公司有什么先行实践呢?

 

● 在危机四伏的2008年，华为年收入达到233亿美元；在经济下行的2016年，销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。

 

● 海尔大型家用电器 2016 年品牌零售量占全球市场的 10.3%，第8次蝉联全球第1；同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜继续蝉联全球第一。

 

他们的成功，不仅仅是因为自身的努力，比努力更重要的是，他们善于学习并选择了正确的经营模式——阿米巴经营模式。

 

阿米巴模式不仅仅是一种管理方式，更是一种经营管理哲学， 它的精髓就在于，在新商业环境下，给各个企业提供了一种新的解决方案：

 

1、让员工心态从“为老板干“变成“为自己干，替自己赚钱”

 

想要企业经营得好，除了要提升员工素质才能之外，还要构建适应新常态的薪酬激励机制，解决员工“从应付心态为老板干，变成老板心态为自己干”的根本问题。改变多数员工认为公司利润与他无关的现状，激发员工的组织行动力。

 

2、适当授权，搭建内部创业平台，让员工共同参与经营。

 

稻盛和夫说：“竞争激烈的时代，企业不能只靠少数领导，让员工共同参与经营，可取得理想的效果。

 

基于这一观点，我们可以参考阿米巴的经营模式，将一个公司分成许多个小组织，适当的授权，让员工在一定范围内当家作主做老板，让员工心态从被动执行变为主动经营，激发出员工让钱创造出更多钱的经营能力。这样下来，不仅公司高层能够清晰地看到每一个角落的问题，各个小组织也能对自己的工作成果一目了然。

 

3、各部门独立核算，根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识

 

改变以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，将权利与责任同时下放。

 

各部门采用简洁易懂的《经营会计》报表独立核算，利用经营结果反馈，给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。与此同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

 

当然，阿米巴经营模式不止以上三种，如果想更深入了解阿米巴，您可以拨打24小时免费电话：4006216088咨询并学习相关课程。