企业愿景是指企业家对企业未来发展前景和方向的一个高度概括。它主要由企业核心价值观、核心目的和对未来10年甚至是30年发展路径的展望（目标和对目标的生动描述）构成。

 

企业愿景体现了企业家的立场和观点，是企业最高管理者头脑中的一种理想状态，同时也是对企业未来的设想。

 

是对"我们代表什么""我们希望成为怎样的企业?"的持久性回答和承诺。

 

产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。

 

企业要依靠性价比高、质量好、适销对路、具有核心竞争力的产品，去赢得顾客，占领与开拓市场，才能获取最大的经济效益。

 

在企业的发展过程中，产品战略是企业愿景的重要支撑，是企业调整战略方向的依据，同时也是企业发展过程中战胜竞争对手的一把强力武器。

 

产品战略的制定是否正确，直接关系到企业的胜败兴衰和生死存亡。

 

那么企业该如何去协调企业愿景和产品战略呢？

 

01 维持财务目标或经济模协调一致

 

企业财务目标，是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定财务管理的基本方向。

 

检查公司的发展愿景与公司财务目标的一致性，有利于更好地把控产品战略的方向。

 

其中财务的影响因素主要包括：收入增长、收益性和企业的投资组合。

 

孔府家宴秦池很久以前，是中央电视台的标王。当年他的广告投入动不动就是上亿元的资金，但是好景不长，由于产品的销售业绩不能长期的维持在一个较好的水准，很快公司就面临财务危机，陷入困难。

 

俞兆林保暖内衣：当时，他的保暖内衣依靠强势的宣传效应，名声很大，造势效果非常好。但缺点是产品所含技术含金量不高，很快就沦落成过时产品，大量积压，亏损惨重。

 

虽然决定产品产出的因素不可能全部被预测，公司的产出也就不能进行精确的预测，但是可以将这些因素模型化分析，通过掌握不同假设条件下的变化因素及产出的范围，从而增加实现财务目标，维持财务计划的可能性。

 

02 维持市场趋势的协调一致

 

市场趋势分析指运用科学方法，对市场的需求和某些商品销售趋势作出估计和预测。

 

市场趋势是决定企业拟建项目是否有建设必要和生产规模的关键因素。

 

对企业来说，市场趋势的变化可能会成为威胁，也可能成为机会。

 

上海埃力生集团，投资20亿元建设的生产线由于市场趋势的变化，其产品定位不准的问题，到目前还不能正式开车，导致极大的经济问题。

 

市场方向的改变或一种新的市场趋势可以多种方式影响核心战略远景，比如：改变市场机会的大小、改变满足不同顾客需求的重要性、改变购买行为和改变公司供应链的要素等。

 

03 维持与技术创新趋势协调一致

 

技术创新是知识经济条件下企业应当具备的基本条件。如今，科技创新技术的快速迭代，如何抓住机遇，迎接挑战，实现自身的跳跃式发展，是企业发展进程中的一个重要课题。

 

 

技术趋势的变化也是一把双刃剑，这决定于他们是否成功的结合到公司的核心发展战略中。

 

1996年戴尔公司决定把互联网技术应用到该公司的顾客订购过程，结果库存立即降低了80%，营业成本降低给公司带来了极大的成本优势，使其可以在与同行进行价格战的过程中，还能够持续获利。

 

一个企业只有具备强大的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中赢得优势，赶超甚至领先国际先进技术水平，并最终实现竞争力的提升。

 

04 维持事业纲领的协调一致

 

企业事业纲领旨在阐明企业的完整体系的管理概念是如何构成的。它解释了企业如何在当前纷乱芜杂的商业环境中做到从容面对，稳固前行。

 

任何一家想长期生存下去并获得发展的企业，都需要一套针对自身状况而定制的企业事业纲领。

 

一个公司的事业大纲的另一层含义就是大部分员工认为该公司做什么和不做什么。在某种程度上，由它的使命、文化、价值和历史来界定。

 

05 维持核心竞争力与发展协调一致

 

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

 

核心竞争力是关键的技能或独特的专门知识，他们能够使公司向顾客提供一种竞争对手能以效仿的卓越价值。

 

比如：山东如意集团，核心竞争力是它产品的开发和研发能力，在精纺方面，遥遥领先其他竞争品牌，而且还获得过国家科技进步二等奖。

 

核心业务是建立核心竞争力的基础，企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。

 

在确定企业的核心业务之前，请先问自己几个问题:1.企业打算如何成长的?2.有没有核心业务?3.过去的核心业绩是什么?4.今天的核心业务是什么?5.明天的核心业务是什么?

 

核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成。

 

因此，企业对核心竞争力的研究，应该注重对公司资源和能力的分析。如：企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。

 

结语

 

企业的产品战略是给企业愿景这位国王打仗的有力军队，唯有做好企业的产品战略，协调好企业愿景与产品战略之间的关系，企业才能一直打胜仗，才能不断扩充自己的领土，在竞争激烈的市场上占据自己的一席之地。

 

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