最近和合作社理事长交流成员对农户的忠诚度问题。发现这个确实是困扰合作社做强最大的大难题。为什么这么说？

因为农户成员多数属于传统小农户，这些小农户最大的特点，就是愿意利益共享，不太愿意风险共担，市场上价格卖得好的时候，他们就愿意卖到市场上去，市场上价格卖得不好的时候，他们就想卖到合作社来。

而且，当合作社想集资进行产品加工或者上冷库、投基地时，许多农户是不愿意出钱出力的。但是当这些冷库、基地赚钱时，农户又希望合作社能够多分他们一点。

可大家都知道，当下的市场已经不是闭着眼睛都能赚钱的买方时代了。合作社必须要加大产品和技术研发，进行产后加工和三产融合的开拓，才可能获得更好的经营收益。这就需要企业家能人冒风险和进行及时的决策。

所以这时候怎么面对普通农户成员的不配合。

个人认为，最简单有效的办法有两种。第一，面对资本和技术密集型的领域环节，不一定非得合作社主体去直接投资和介入，可以采取合作社参与、理事长等少数企业家能人投资的方式去进行业务开拓。这样合作社又有可能获得一定利益分享，又能相对规避风险。而企业家又能将风险投资转化为同比例的风险收益。实现多方的共赢。

第二，对于农户要进行一定程度的类型划分，对于那些大力支持合作社发展，积极配合合作社业务开拓的农民成员，要根据实际效果进行合理甚至超额的利益反馈，让他们尝到参与的好处。同时，对于不配合的成员，甚至调皮捣蛋的成员要敢于惩罚，甚至要敢于开除。通过这样的方式带动先进者，引领后进者，淘汰落后者，逐步让成员慢慢跟上合作社的发展步伐，这样才有可能真正带领更多成员向前进、致富奔小康