随着社会的发展，人力资源在社会发展中的地位也变得越来越重要，从企业层面来说，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要加强对人力资源的开发，将其转化为经济资源，人力资源管理是企业内部管理的核心部分，它能够帮助企业打造高素质的人才队伍，实现经济增长方式的转变，但对于人力资源管理者来说，增强激励机制能够有效调动员工的工作积极性，增强企业的凝聚力。本文主要介绍了激励机制在人力资源开发中的作用，探讨了激励机制在人力资源开发中应遵循的原则，分析了现代企业人力资源激励机制存在的问题，并结合个人的工作经验，给出了激励机制在人力资源开发中的运用建议，仅供相关人士参考。

关键词：激励机制；人力资源开发；分析及运用

世界科技在不断的进步，市场竞争也越来越激烈，企业要想在这种大环境中取得一定地位，在很大程度上取决于人力资源的优劣，所以企业在进行人力资源的开发过程中，可以采用激励的方法，把完善的奖励机制应用在企业的日常人力资源管理当中，这样能够显著增强员工的拼搏精神，提高企业的市场竞争力。

1.激励机制的作用

1.1有助于调动员工积极性。企业通过给予奖励刺激员工，让员工充分发挥其主动性，提高企业的竞争力，使员工为企业创造更大的价值，从而更好更快地实现企业的发展目标，而且对员工的懈怠思想和行为具有一定的约束力。如果企业缺乏适当的激励机制，就会导致员工的工作热情不高，无法发挥内在的潜力。激励机制的存在，也体现了“以人为本”的理念。

1.2在企业日常的人力资源管理中采用奖励机制有助于提高员工个人素质。企业的蓬勃发展是员工的成长和努力的结果，在当代社会发展的浪潮中，只有员工具有更高的素质和更高的能力，才能够适应市场发展，所以企业可以适当开展针对员工提高个人素质和能力的相关培训，形式不局限于讲授，也可以多采取实地考察、演示、研讨等方法，来提高员工个人素质和职业技能，这样有助于员工成长，更能激发其工作热情。

1.3激励机制有助于增强团体凝聚力。企业人才培养是一项全面而复杂的工作，将奖励机制纳入人力资源开发，可以增加团队的凝聚力，能够让员工认识到企业的器重，增强工作归属感，从而促使其积极参与工作，实现企业的发展目标。激励机制也是企业的精神文化建设核心的部分之一，适合的激励机制，可以促进员工团结一致，能让员工为企业的发展添砖加瓦，发挥工作最大化效益。

2.激励机制在人力资源开发中应遵循的原则

2.1物质与精神相结合的原则。大部分企业在制定激励制度时，只关注物质奖励，而忽略了精神奖励，实际上物质与精神之间的关系非常密切,在物质奖励的前提下，精神奖励的重要性更为突出，因此,企业在进行激励的时候，必须做好满足员工双重激励的需要，如召开优秀员工事迹学习会议，给员工颁发荣誉证书等，物质与精神的奖励应相互结合。

2.2按需求的原则。企业在指定人力资源激励机制的相关规则的同时，既要满足企业员工的切实需求，也要满足企业发展的需要，尽可能的按照需求去激励员工。随着现代社会的蓬勃发展，人们的物质生活水平也越来越高，员工对激励的标准也越高，企业要根据员工的实际需求，不断地改进激励方式，使其做到与企业相契合。

2.3民主公正的原则。企业在进行激励机制制定时要保证人人平等，让所有的员工都可以参与到企业管理当中，都具备发言权，从而保证企业的良好运行，在公平竞争的环境下，员工才能够更好地发挥自己的积极性。

3.人力资源激励机制存在的问题分析

3.1不合理的薪资标准。当代企业人力资源的管理仍较为传统，没有紧跟时代步伐，到现在为止，部分企业仍然只是重视学历，甚至不惜对铭牌大学毕业生降低门槛，而忽略了具有扎实职业技能的社会人士，并且大部分企业仍按照传统模式以工龄为基准进行调岗升职甚至工资发放，这样就导致了企业大部分员工存在“混吃等死”现象，这种模式对待新员工是极其不合理的，从而导致员工普遍热情度不高，影响员工职业生涯成长甚至企业发展。

3.2缺乏成熟的薪资制度。薪资是员工劳动的回报，是每个员工重点关注的问题，目前中国普遍采用基本工资和绩效工资组合的薪资方式，并没有给员工分配分红或者是奖金，这使企业薪资制度形同虚设，严重打击员工积极性，使企业无法得到长久发展。

3.3人力资源配置有待优化。人力资源的配置不合理会导致企业人力资源的浪费，不能够最大程度上挖掘员工的潜力，导致管理僵硬，降低企业的工作效率。而且在制定激励机制时，缺乏精神方面的奖励，过于重视物质激励，导致精神激励层面的作用发挥不足，不能够有效调动员工的工作积极性，这样也会使企业精神文化建设难以开展，制约企业的进一步发展。

3.4员工激励机制未与企业实际挂钩。随着“95后”、“00后”慢慢进入职场，人力资源的开发管理变得更有难度，“95后”、“00后”个性鲜明，更向往大城市，这些区域能够提供更多的就业岗位，然而这些地区的住宿成本比较高，对于求职者而言，过高的房价成了很多求职者的难题，许多企业的福利仅仅只能满足基本需要，在住房补助方面没有更多的优惠，制约员工的发展前景，不能吸引高素质人才。

4.激励机制在人力资源中的应用

4.1完善绩效管理。作为企业，人力资源的开发要监理绩效管理制度，员工基本工资相差不大，主要还是依靠绩效工资来获取共丰厚的收入，这就意味着企业要通过绩效管理调整和改革来全面激发员工的积极性，同时，在指定绩效管理相关制度时，应采用物质和精神相结合的激励方式，同时还要根据员工的工作性质和强度，提供弹性休假和餐饮补助等方面的支持，从而增强企业凝聚力，使企业更好更健康的发展。

4.2创建优秀的员工职业发展平台。企业除了聘用新员工来增加企业活力之外，我认为更应该进行人性化管理，比如设立意见箱并做好匿名保护工作，让员工为企业提供各方面的建议，企业也应做好员工的培训工作，对员工的发展、技能的等方面进行培训，提高员工的业务能力和工作水平，同时也应加强员工的思想道德教育，让员工充分认识到自己的责任和使命，这能有效提高员工自身价值，同时也能够提高企业的社会价值。

4.3加强员工的职业规划管理，每个员工都是企业蓬勃发展不可或缺的一部分，只有员工成长了，企业才能更好的成长，企业的发展需要对每个员工进行合理的职业规划，只有这样才能提高员工质量，企业因该创建一个良好的发展平台，根据员工的工作特点和其所擅长的领域，合理分配岗位，同时企业也要根据不同的工作岗位的特点，组织相对应的团建活动，弘扬积极乐观的企业发展精神，在团建的过程当中，员工能够充分的了解彼此、了解企业精神，这能够充分调动企业发展活力，同时企业也可以建立轮岗制度，定期对职业技能互通的工作岗位进行轮岗，让每个员工都提高危机意识，促进企业蓬勃发展。