一、概念:

企业管理成本——为组织和管理经营活动发生的材料费、人工费、劳动资料等的耗费。不计入产品的制造成本，作为期间费用冲减当期的收益。

二、分类:

分为三类：决策成本、控制成本和责任成本。

决策成本——管理者决策时考虑的， 机会成本. 会计提供科学的机会成本数据，为管理者决策服务。

控制成本——制定预算指标和标准成本；分解落实、与实际情况比较；发现问题及时纠正，保证目标实现。核心为预算成本和标准成本.

责任成本——对发生的各项费用进行考核。原则“谁负责，谁承担责任”。对管理业绩进行评价，责任成本核心是可控成本。

三、控制方式：

• 精细化管理：

“精 、准、细、严”，即精确定位，精益求精，细化目标，细化考核。

细节决定成败，魔鬼隐藏在细枝未节里。

1、工作目标清晰化、明确化：满足客户的需求、符合实际工作需要；

2、工作组织系统化：建立开放的、相互协作的组识，实现精细化管理；

3、管理资源使用效率最大化。

• 控制日常开支：

从实际出发，做到公平、效益与和谐;

制定日常开支定额：实际物耗定额、经费定额；单项定额、综合定额。

抓住每一项成本管理：