特斯拉在全球汽车市场所向披靡，在中国市场也呈碾压之势，Model 3连续霸榜新能源车型销量第一，特斯拉为什么会赢？

理想汽车CEO李百思不得其解的调侃：“一辆445公里续航的车干翻了一切。大部分人还没搞明白特斯拉到底怎么赢的，比续航、比智能、比性价，这三个已经都赢了也没改变任何结果。”

奥妙在哪里？！

2.1、企业愿景：唤醒

挥斥方遒，指点江山，激发团队内心的小宇宙。

特斯拉的企业愿景：“通过推动世界向电动汽车的转型，打造21世纪最引人瞩目的汽车公司”。

推动世界转型的宏大愿景，以明确的任务、明确的动作、明确的追求，唤醒了企业员工奔跑着去改变世界的激情。

一名深圳员工发自内心的声音非常具有感染力：“能让你每天充满激情的，除了爱情，还有特斯拉的工作。肾上腺素每天都在喷发，因为我们每天都在加速前进。”

总经理为了目标，必须给企业定义一个鼓舞人心、激发热情的愿景，才能够带领一个有灵魂的企业前进。

2.2、企业使命：理由

好的企业使命，赋能原企业愿景、助力实现企业战略目标

勾画这个愿景，总经理需要给团队一个充分的理由：为什么要这样做。

特斯拉有无可辩驳的使命:“加速世界向可持续能源的转变”。

改变环境、拯救地球家园，这就是特斯拉的使命；这就是特斯拉愿景产生的理由。

使命感更强于责任感的，给实现愿景赋能。

2.3、企业价值观：落实

愿景、使命虽能点燃团队激情，热血澎湃，但是，唯有能够产生共鸣的价值观，才能为员工提供长期工作与追求卓越的动力。

有统一的行为准则，才能塑造出有战斗力的企业。

特斯拉基于使命，为更快实现愿景，提出的共同价值观，让我们能来看看是否能给企业带来执行力、战斗力。

我们保持竞争性，凡事做到卓越；

我们勇于动手解决难题；

我们是一家创业公司，我们斗志旺盛；

我们不浪费时间在官僚主义上，我们注重达成使命；

我们要高效聪明地完成工作；

我们努力工作，热爱工作，快乐并享受着。

通过其共同价值观，不难看出：

凡事追求卓越，对工作态度及工作结果提出了要求；

勇于动手解决难题，对于创新及主动提出要求；

定位创业公司，解决了团队士气；

不浪费时间在官僚主义，对管理人员的态度、效率、jieguo做出精神约束；

高效聪明完成工作，对员工克服苦难、寻找办法指出了方向；

特斯拉的共同价值观，仅仅围绕着使命、愿景，对行为提出了具体而总括、细致而全面、系统且精简的指南。

战略的三大坐标，构成企业未来发展的立体且系统的界定。是总经理驾驭企业走向成功的总纲及蓝图，为以后的目标及行动设计航线，避免企业走弯路、摇摆、从而造成总经理的彷徨。

总经理如何设计愿景、如何寻找使命、如何归纳价值观知道行动？且使得三者相辅相成、环环紧扣；并且愿景、使命、价值观，不是风牛马不相及。还是要从实际出发、切合实际，不能没边没沿、天马行空，否则就是好高骛远的假大空、瞎忽悠。