上一章节我们重点阐述了经营中的锁喉管理的华为理论，并对华为在经营中的4点实践进行了简单分析，主要有：成长最大化、高低端并进、经营与考核、“瘦狗”业务。

接下来，自本章节起着重探讨企业管理中的三驾马车。

 

一.三驾马车

企业管理的三驾马车理论，是李江涛老师所创，为许多企业奉为经营法宝。

1.三驾马车≠三个马车

首先，我们一定要明确，三驾马车，它不是三个马车，而是一个马车有三匹马在同时朝着一个方向拉动。

经济学上常把投资、消费、出口比喻为拉动GDP增长的“三驾马车”。

而在企业管理中也有“三驾马车”，企业就如同这辆马车，给马车提供动力的三匹马则分别是：战略、组织以及流程。

这三大体系，如果控制在合理的范围，那么企业的发展就能出现“指数级增长”。

2.把事做正确

在企业管理活动中，“三驾马车”的战略、组织、流程缺一不可，因为他们各自都发挥着不可替代的作用。

战略决定企业做正确的事；组织决定企业正确地做事；流程则可以帮助企业把事做正确。

战略决定做什么，流程研究怎么做，组织结构则是为企业流程顺利实现而服务，这就是三驾马车之间的关系。

 

3.三驾马车的思维

战略，就是站在产品的角度思考问题，以产品思维引领企业向前的步伐；

流程，则是站在用户的角度来考虑更深层次的问题，将用户思维贯穿整个经营管理过程之中，及时发现问题、解决问题，帮助企业高效率、低成本、低风险的做事；

那么，组织又是以团队思维，来整合团队力量、智慧及其资源，确保所做的事的正确性，产品思维决定企业做正确的事。

二.战略决定流程

准确地说，战略决定流程的价值增值方式。

美国哈佛教授迈克尔·波特教授曾经讲过，一般企业的基本战略主要有三种：低成本战略、差异化战略和专业化战略，这三种基本战略决定了企业对其有限资源的不同配置方式，亦决定了企业的相关价值增值模式。

由上述三种基本战略我们还可以根据企业的实际情况，再进行衍生，形成具有企业自身特点的竞争战略和职能战略，而这些战略的具体实施，正是通过企业的流程运作得到贯彻。

因此可以讲，战略决定了企业的价值增值方式，而流程则是企业价值创造的动态表现形式。

 

三.战略目标分解系统

“三驾马车”理论能有效地提升企业的业绩，提高提高企业的效率，提升企业内部运作的水平，来推动企业发展。

第一驾马车理论：企业战略目标分解系统。

1.战略目标

著名管理专家李江涛老师经过二十多年的实践，总结出一套企业行之有效的发展方法，企业战略目标分解系统，首先是确定战略目标。

一个好的战略目标，既是一个方向性任务，也是一份将压力转化为动力的目标。

2.目标管理

好的战略目标实现，要想执行好，必须进行目标管理。

所谓的目标管理，就是集中企业所有人力、物力、财力，集中企业所有人的智慧和力量，集中企业所有的资源和信息，为这一个目标服务。

 

3.目标分解

要进行目标管理必须对目标进行分解，分解到相应的部门、岗位，从而下形成上下联动的机制。要求岗位上每个人的工作成果对战略目标都是有贡献的。

4.优化组织

根据部门、岗位目标的实现情况来优化、调整原有组织架构，从而使新的组织架构来适应组织战略的目标的制定和执行。

5.目标实现

有了以上几个方面的目标分解，系统的构建，为目标的制定，分解，执行提供了有力的组织保证和岗位保证，管理保证，从而保证目标的实施落地。

在目标分解过程中，注意合理资源配置，包括预算管理，人员配置等具体细节在过程中体现出来。

因篇幅有限，剩下内容将在后面章节里持续探讨。

 

综上所述，本章节重点阐述了三驾马车理论，并就战略决定流程的价值增值方式、战略目标分解系统进行了认真探讨，但愿对你有所帮助。

 

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