公司的年会上，大家推杯换盏上上下下打成一片，一副热闹非凡景象。这时，总经理高举酒杯，满面笑容看向销售总监，嗓音洪亮地敬酒：“李总，咱们今年干得不错！明年加把劲儿，争取拿下两个亿，超过行业第一如何？”此言一出，满座都倒吸一口冷气，要知道，公司今年的营业额不过六千万，目前行业第一也才两亿多！只见销售总监略一沉吟，也笑眯眯地举起酒杯：“不瞒总经理说，我也想明年大干一场，您的要求我一定达成！只是有一个小小的条件……”总经理闻言大喜，借着酒劲儿豪气万丈：“好！啥条件？尽管说！”销售总监马上回应：“总经理，就是求您帮我一件事儿，明年把行业第一给收购了就行。”

瞧瞧，不愧是搞销售的，不愧是老江湖！这个段子我们也都只是听听，但在实际工作中，却也有不少这样无限拔高的目标得完成。我们都知道，要想顺利完成目标，肯定不能只靠自己闷头苦干，必要的资源万万不可少，但是我们技术人员，往往笨嘴拙舌的，哪儿会搞这些虚头巴脑的东东啊。慢着，千万别小瞧这些寻求资源的能力，这可是管理人员必不可少的技能，也是我们晋升高级管理必须趟过的坎儿。

我来问你，寻找资源最快捷的对象是谁？

答对了！

直属上司。

直属上司天然与你目标一致，而且他掌握着大量你所不知的信息和人脉等资源，尽快将上司拉入你的阵营，就是你马上需要做的事。

首先要做的事，并不是像上面那个故事一样，上司刚安排一项艰巨的任务，你就马上狮子大开口，开始和上司讨价还价。要知道，买的没有卖的精，如果上司要求你一个月提供产品原型，你非要多争取两个星期，那下次上司肯定只给你半个月，反正也得预留出足够的时间不是？而且此举还容易让上司觉得和你沟通是件费神儿的事情，实在得不偿失。

正确的做法是什么呢？先拉平双方的认知。

比如说，先要了解清楚上司要求一个月内就完成产品原型的背景是什么？达到什么程度在上司看来就算是完成了？上司最看重哪些功能的呈现？这些问题如果不事先搞清楚，很容易辛苦加班一个月，最终给到对方的，不过是一个惊吓。

其次，要注意与上司保持双向互动，联手创造价值。拿到工作任务，先别急着叫苦叫难，不妨坦诚地和上司沟通两个问题，一个问题是从上到下的，叫做“你能为我提供哪些支持？”；另一个问题是从下到上的，叫做“我能为你提供哪些配合？”。

先说第一个问题。既然身为上司，我们面临的难题大多他们也面对过，所以任务的艰险程度，他们肯定也是心知肚明。所以我们主动提出需要支持，他们定然是有所准备的，如果我们啥也不提，他们倒是容易心慌：这次到底是碰到天才还是蠢材？不会给我捅大篓子吧！

所以，大大方方地提出我们需要的支持，甚至包括个人的一些合理要求，上司定会尽量满足，实在满足不了，他们对我们的要求也有所了解，如果后期任务真的因此有所停滞，他们也能多一份体谅，并且会在更高级的领导面前为我们辩护，帮我们赢得宝贵的时间和谅解。

再说第二个问题。来而不往非礼也。我们要上司支持，也要按照上司的要求配合对方。任务不光是我们的，也是上司的，他们也要向他们的上级汇报。我们需要主动和上司确认，他们希望的沟通方式是怎样的？按照什么频率沟通？哪些工作是他们希望重点汇报的？搞清楚这些要求，上司心里舒服，我们在工作中也能做到心中有数，办事不慌。

另外还有一个庞大的资源池要充分利用起来，那就是其他部门乃至其他大区（如果有）。

如今公司内部分工越来越细，如果没有各部门的配合，想要完美搞定难度系数爆表的任务可以说是天方夜谭。然而，其他部门并没有义务无偿帮助我们，那怎么办呢？

第一， 拼人品。

哈哈哈，开个玩笑！不过，职场中如果人缘不错，的确可以占不少便宜。没事多和其他部门的同事聊聊天，一起打打球，总是好过当独行侠的。

第二， 共利益。

这是个重要的思路。当你拿到艰巨任务时，可以和其他需要协助的同事沟通：你们不单单只是帮我，而是在帮公司完成最重要的项目。如果项目成功，每个同事都有功劳；如果项目失败，不用担心，责任是我一个人的，公司的责难我一个人扛！

当然，如果项目当真成功了，表彰大会上可是千万不能漏掉曾帮助过你的同事哦！你一定要在各种场合用各种形式想办法将同事们的功劳宣传出去。

职场就是价值共创，价值交换的舞台，不要惧怕开口寻求资源和帮助。记住，把朋友搞得多多的，敌人弄得少少的，这个要诀不光适用于政治，也适用于我们天天出场的这个舞台。