集成供应链战略采购流程与一般采购流程区别如下：

1、对物料进行供应细分，根据物料类别选择采购决策，通过制定流程策略、采购策略和供应商管理策略实施采购决策。

2、在集成供应链和战略采购两个层面上，从集成供应链上核心企业和上游供应商的角度出发，设计集成供应链战略采购的业务规则。

3、根据业务规则对基于不同类型物料的供应商进行评估。

4、根据业务规则设计的绩效评估指标体系对战略采购流程绩效进行评估。

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徐骥，资深管理顾问，北京理工大学MBA，曾任职于AMT、和君咨询等。擅长：供应链管理、绩效薪酬、HR共享服务中心建设、流程管理。15年管理咨询经验，曾帮助近百家企业进行企业战略转型与管理创新，并取得客户的高度认可。长期担任多家集团公司、上市公司、民营企业人力资源顾问。咨询服务过的典型客户有：中海油集团、春发集团、网易公司、洛阳弘义公司、哈药集团、宝成航空仪表公司、北京实兴腾飞置业公司、阳光纸业、浙江农都集团、上海创力集团、华电储运公司、大航投资集团、大晟集团、四川远东华人集团、梗阳投资集团、中国药材公司、杰利阳能源公司、滨州裕能化工、金六福酒业、春光集团等。

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