工程项目出现亏损，原因有很多，除了一些客观的环境因素，也有企业自身的一些主观因素。所以，今天我就来和大家说一下我认为的项目亏损的11个主观因素，希望能够对大家有所帮助。

一、无成本控制目标

很多的亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽然有也没有严格的去执行，所以这也就导致了项目的成本情况是失控的。

二、材料、构配件制度不全

1、超额采购

在亏损的项目部中，往往购买材料、配件是没有计划的。如果是有经验的材料员进行采购，材料的采购数量还不至于超出太多，但是如果是没什么经验的材料员的话，往往就会非常随意的进行采购，造成超额采购的现象。

2、人为操纵价格

在采购的阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。市场上面的材料价格无时无刻都在变化，即使是有经验的材料员都很难掌握相对合理的信息，如果再出现一些材料员有意舞弊的情况，想要从中牟利，项目部就会出现很大的损失。

3、质量不达标

由于部分采购人员对于材料的质量标准知道的不多，所以会导致其购买了一些质量不达标的材料，因此就会造成更多的消耗，使成本增加。

4、收发制度形同虚设

在材料验收、保管、出库阶段，有些项目部根本没有制定相应的制度，所以也就导致根本没人进行验收，更谈不上保管和出库，因此导致了成本的增加。

5、不按定额发料

在材料的消耗阶段，很多亏损的项目部出现的问题就是不按照定额进行发放，施工人员要多少就给多少，所以也就导致了很多材料被浪费以及被工地的某些人员偷偷地卖掉。

三、承包措施不配套

有一些项目部，会在承包方案当中规定完成多少任务给给发放多少工资，但是对于材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求。最后的结果就是虽然任务完成了，但是材料费却超了，整个项目也就亏了。

四、分包工程存在漏洞

1、对劳务分包队伍，没有严格的去执行发料制度，导致材料的浪费，成本的超支；

2、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款；

3、对分包工程的价格随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算；

4、不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去；

5、大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生；

6、挂靠多个外部单位，仅象征性地向收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担。

好了，今天的分享就到这里了，不知道大家对于工程造价有什么问题呢？任何关于工程造价的问题都可以留言或私信我，我看到后会第一时间回复大家的。此外，大家如果需要学习资料的话，我这有完整的造价学习资料，有关建筑造价行业学习资料从识施工图、标书制作、BIM证书、考证资料等，适合刚开始做造价的同学学习 ，大家也可以找我领取。