务策划：商务部牵头。侧重于项目整体商务管控思路。为项目的各项商务活动提供纲领性指导，为项目的最大限度盈利提供支持。原创设

合约规划：商务部牵头。侧重于项目资源配置和界面划分。根据项目总承包内容，全面分解分供合约包，采取工序分解方式，制定工作界面。

资金策划：财务部牵头。侧重于项目全周期的资金和税务分析，根据项目条件，预测项目现金流，制定项目资金策划，为项目整体部署提供决策依据。

商务部工作：

1、工程量计算

结合项目施工图纸，复核清单工程量和施工图纸量差。

梳理清单错漏项，为后期招标和计量奠定基础。

2、主合同交底

策划合同条款，梳理合同问题，加强业主沟通，争取合同谈判取得突破。

认真研读项目主合同，组织项目全体人员进行主合同交底。

3、项目成本测算

依据项目投标阶段成本测算，结合项目施工方案，进一步咨询后期拟参加投标分包，进行项目成本测算。

进行项目三点分析，明确主要赢利点、亏损点和风险点。

4、合约规划

和技术部共同确定项目标段划分原则。

按照项目工程量清单，参考类似项目招标原则，根据项目特点，拟定项目合约规划。

先期施工项目着手开始分包资源摸排和考察工作。