大多数企业在经营中，都会遇到这样的局面。企业的两条路：一是盈利.二：是亏损。如何保持企业的盈利，根据多年的研究和观察，决定企业盈利的是市场。我们把企业看成一个整体，企业系统的建制算50%，是内部系统。市场的外部环境占50%，可以看成是企业的外部因素，只有外部因素和内部因素完全的相吻合，企业才赢得生存和发展的空间，二者兼得，不了缺一。企业创建初期，如果正迎合市场的空间大，在企业内部系统零散，不完整的情况下，仍然可以盈利。

随着市场的饱和度提高，企业如果不能跟上，完善内部系统的提升，就开始走下坡路，开始从盈利—持平—亏损—破产的方向发展。在企业发展中期，市场资源和企业的品牌能同步进行，仍然是盈利状态。企业的发展和市场的资源，永远保持一致性，不能高估内部的先决条件，忽视外部的自然条件。内部的变化，是随外部的变化而调整。外部的变化也会影响内部的变化。这是一般企业生存的现状，是传统企业普遍的经营方式。另外一种企业做法，是引导市场。是先对市场的发展趋势做预判，设定顶层思路，开发创造。让市场消费者，随企业顶层设计的步骤而变化，由小到大，由点到面，逐步占领资源，成为市场的引导者。

一般这样的企业是少数，是科技领域的比较多。传统企业要做的是不断改变市场与企业之间的关系。是利用市场资源，开发市场资源，拓展资源渠道，逐步获得企业的可持续发展。这就要对市场进行统筹规划，合理布局。把市场营销作为企业生存和发展的命脉。内修技术，设备，人才等先进性和精准行的提升。改变原有，一贯的思维，要有日新日新日日新的思想观念。学习，改变，改变，学习，提升，转换的新思想。外部增强营销意识，必定，市场才是决定企业的关键性因素。没有市场资源，匮乏输入渠道，无法引进更多客流，一切结果，就是不断走向混乱。内部人员的不稳定，消极怠工，敷衍了事等等情况随之发生。管理者，经营者苦恼不堪，费尽心机，精疲力尽也很难扭转，这被动的局面。市场营销，是对企业要不断，输入新鲜血液，通过各种手段喝方法，打通企业和市场的大动脉。让源源不断的资源输入企业的系统中，这样才能彻底摆脱业绩下滑，人员松散，企业衰落的局面。

当然，市场营销，也不是一句口号，一句空话，要根据现有的市场氛围，做精准的定位，精准的决策，精准的开发。不能盲目的进行，随便招几个人，就出去，这不叫市场营销，最多是多了一群内部的帮手。

真正的市场营销，是有一套可行的市场规划方案。有切之可行的可行性方案。对市场目标—市场计划—市场分析—市场实施等有隔离的方案进行，不是盲目冲动的，不是随意可行的。

做企业如烹小鲜，每个环节都要丝丝相扣，不能脱节。在如此发达的现代社会，企业想生存，必须从粗放的思想意识中要解脱出来。要有鲜明旗帜的步步引导策划，要认真思考需求与供给的关系，才能稳步发展。粗略的先谈这些，有机会会有详细的分析。