企业的财务管理有很多方面，其中预算控制是非常重要的一个方面。预算决定了一个公司的战略和业务方向。然而，即使在同一个企业中，不同的发展阶段也有不同的预算目标，所以财务人员在管理预算时需要梳理出关键的预算指标。和自然界一样，企业也有春、夏、秋、冬四个周期，让我们结合企业的生命周期，看看预算管理在每个阶段有什么不同。

一、春天—初创期

企业的初创期就像春天，种子刚刚萌芽。这一阶段，企业普遍属于“三无”企业：无收入、无利润、无现金流，却需要大量的人力、物力和财力，比如招聘员工、购买土地、建设厂房、调试生产线、投入产品研发……

因此，对于初创企业来说，预算应以资本为重点。 公司的预算编制过程必须详细确定每个部门需要在土地、工厂、生产线、研究和开发人员等方面投资多少钱。

二、夏天—成长期

夏天是企业的成长期，成长期又可以分为两个阶段。

成长期早期，企业的产品刚刚进入市场，这个时候，虽然企业已经有了一定的收入，但收入低，暂时无法覆盖成本。因此，在成长期的早期，企业有收入，没有利润和现金流。成长期中后期，随着企业的产品逐渐打开市场并站稳脚跟，收入开始不断增加。因此，在成长期的中后期，企业不仅有了收入，也逐渐开始有了利润。公司在这个阶段都必须把预算集中在收入上，所有业务部门都必须尽最大努力确保公司收入越来越多。

三、秋天—成熟期

一旦人们发现这个行业有利可图，大量的资本便会涌入这个行业，随之带来大量的竞争对手，催熟整个行业。如此一来，这家企业就会迅速踏入秋天——成熟期。

在企业的成熟期，行业竞争愈演愈烈。尤其是当一个行业陷入彻底的同质化竞争时，唯一的竞争力就是价格，不断压低成本、扩大规模也就成了企业唯一的活路。要想在这个阶段立于不败之地，企业如何控制成本很重要。 那些设法保持比同行更低成本的企业最终将获得最大的市场份额。 事实上，通过控制成本和利用其产品的定价权，公司可以确保足够的收入、利润和现金流。

在这个阶段，企业需要将预算控制的重点放在成本控制上，尽可能地减少材料、劳动力、制造和管理成本。

四、冬天—衰退期

《道德经》有言：盛极而衰乃自然天道。任何一个行业或企业，都必然会在繁荣之后进入衰退期，这是自然规律。

这个时候，企业必须转型以寻找新的增长点。对于即将凋零的项目，关键是要控制现金流，只有将所有的现金牢牢地抓在手里，才能支撑企业的转型升级。因此，处于这个阶段的企业，必须将应收账款和存货全部变成现金。在做预算的过程中，企业就要将预算的重点放在现金流预算上，以保证企业的现金流安全。

综上所述，根据企业或项目生命周期的不同，各业务部门的预算重点也各不相同。企业的财务部门，应该正确分析企业目前所属的阶段，找到预算控制的侧重点，更科学地进行预算管理。