限额设计中，工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模不能削减。因此，限额设计需要再投资额度不变的情况下，实现使用工程和建设规模最大化。

投资决策阶段是限额设计的关键。批准的投资总额则是限额设计的重要依据。

限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制订，目标分解，目标推进和成果评价四个阶段。

目标制订。限额设计的目标包括：造价目标、质量目标、安全目标、合理的最佳整体目标。

目标推进通常包括限额初步设计和限额施工图设计量个阶段。

设计方案的评价方法主要有多指标法、单指标法和多因素评分法。

单指标法包括综合费用法、全寿命期费用法和价值工程法。1、综合费用法。这里的费用包括方案投产后的年度使用费、方案建设投资以及因为工期提前或延误而产生的盈利或亏损。综合费用法最小为最佳方案。综合费用法是一种静态价值指标评价方法，没有考虑资金的时间价值，只适用于建设周期较短的工程。2、全寿命期费用法。全寿命期费用评价法考虑了资金的时间价值，是一种动态的价值指标评价方法。由于不同技术方案的寿命期不同，因此，应用全寿命期费用评价法计算费用是，不用净现值发，而用年度等值法，以年度费用最小者为最优方案。3、价值工程法主要是对产品进行功能分析，研究如何以最低的全寿命期成本实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。工程设计阶段，应用价值工程法对设计方案进行评价的步骤：（1）功能分析（2）功能评价（3）计算功能评价系数F（4）计算成本系数C（5）计算价值系数V，并对方案进行评价。价值系数最大的方案为最优方案。

设计概算编制深度的审查。1、审查编制说明。2、审查设计概算编制的完整性。3、蛇缠设计概算的编制范围。

施工图预算的审查内容。重点应审查：量、价、定额使用、取费。1、工程量的计算。2、定额的使用。3、设备材料及人工、机械的价格的确定。4、相关费用的选取和确定。工程量计算是编制施工图预算的基础性工作之一，对施工图预算的生产，应首先从审查工程量开始。

施工图预算审查的方法：1、全面审查法。2、标准预算审查法。3、分组计算审查法。4、对比审查法。5、筛选审查法。6、重点抽查法。7、利用手册审查法。8、分解对比审查法。