作为一名项目经理，评估风险是确保项目成功的重要步骤之一。以下介绍的风险评估的方法步骤可以帮助你对项目风险识别及应对的准确性和有效性。

01 识别可能的风险

首先，项目经理需要识别可能影响项目的风险。这些风险可以是技术、供应链、人力资源、市场等方面的。建议开展头脑风暴会议，并与团队成员和利益相关者讨论，以确定所有可能的风险。

02评估风险的概率和影响

1、评估风险概率：

概率是指某种事件发生的可能性。项目经理可以使用以下方法来评估风险概率。

• 定性评估：通过专家判断或经验来评估概率，将其分为高、中、低等级别。一些常用的评估概率的方法包括：概率矩阵法、专家评估法、历史数据法等。例如，高概率表示该风险非常可能发生，而低概率表示该风险不太可能发生。
• 定量评估：使用数学或统计学方法来评估概率。例如，使用历史数据或模拟来计算某种风险发生的概率。

2、评估风险影响：

影响是指风险发生后对项目的影响程度。可以使用定性和定量两种方法进行评定。

• 定性评估：将影响程度分为高、中、低等级别。例如，高影响表示该风险可能导致项目失败，而低影响表示该风险对项目影响较小。
• 定量评估：使用数学或统计学方法来评估影响。例如，通过估算风险发生后可能会产生的损失或成本来计算影响程度。

03 制定应对计划

项目经理针对识别到的风险制定应对计划。对于高等级的风险，应对计划需要更为紧急和全面。对于低等级的风险，应对计划可以简单明了。制定项目风险应对计划时要确定责任人、建立预算、确定时间表等等。确保每个风险都有相应的应对计划也是至关重要的。

04 监测和更新风险管理计划

在项目执行期间，项目经理需要定期监测和更新风险管理计划。如果出现新的风险或现有风险的概率或影响发生变化，项目经理需要对应对计划进行调整。

05 与利益相关者共享风险管理计划

最后，项目经理需要与利益相关者共享风险管理计划。这可以帮助利益相关者了解项目的风险和项目团队正在采取的措施。此外，利益相关者可能会提供宝贵的反馈和建议，以帮助项目经理更好地管理风险。
总之，项目经理需要对风险进行全面的评估，并制定相应的应对计划。定期监测和更新风险管理计划，并与利益相关者共享这些信息，以确保项目的成功。