商会是一个为企业提供支持和促进其发展的组织。然而，如何使商会不仅能够生存，还能长久发展，是一个重要的问题。在现代社会，商会需要通过创新的方式来改变传统的商会经费模式，寻求多元化的收入渠道，增强商会的自我生存和造血能力。

一方面，商会需要重新定位自己的角色。商会应该主动了解会员企业的需求，并根据会员的主要需求提供相关服务。例如，商会可以与金融机构合作，为会员企业提供融资渠道，或者联合多家商会组成联盟体，共同为会员企业提供服务。此外，商会还可以关注企业在发展过程中遇到的营销问题，通过商会平台帮助企业提升销售业绩，促进会员企业的发展。

另一方面，商会需要注重提升自身的服务质量和效率。商会应该开发更有效的信息化管理工具，提高服务的效率和质量。此外，商会还需要关注秘书处人员的老化问题，引入年轻的后备力量，以保持组织的活力和创新能力。商会还应积极与其他商会进行学习和交流，开展外部参观、考察等活动，拓宽知识结构，推动商会的进步。

商会在寻求可持续发展的过程中，需要拓宽收入渠道，摆脱单一依赖会费的局限。商会可以通过多方赞助、捐赠的方式获取额外收入，或者开展中小型实体企业，利用商会平台对内对外提供服务并实现盈利。商会还可以与银行、保险经纪公司等机构合作，为会员企业提供融资服务、保险业务等。通过合理运营和利用商会资源，商会可以实现自身的可持续发展，为会员企业提供更优质的服务。

然而，商会在追求盈利的同时也不能忽视其服务功能和社会责任。商会应始终坚持非营利性质，确保资金运作的安全和风险的可控性。商会的发展应该注重商会本身的服务功能和社会性作用，通过合理的商业运作为会员企业和社会创造更大的价值。

总之，现代商协会要实现可持续发展，需要进行创新探索。商会应重新定位自身的角色，提升服务质量和效率，并拓宽收入渠道，摆脱对会费的单一依赖。通过这些创新举措，商会将能够不仅生存下去，还能够长久发展，并为会员企业和社会创造更大的价值。