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产业周期分析方法(做战略产业分析时要抓住的八个重点)

产业的特征和背景对企业制定经营战略具有重要的影响作用,掌握科学的产业分析方法,将对企业做出正确合理的经营决策产生重大的价值。

前情概要:

为什么要分析产业?产业和市场的区别?

1.为什么要分析产业?

产业分析属于企业战略的范畴。企业的战略理论,总的来说有两个流派,一个是以美国企业实践为主的竞争结构流派,它的创始人就是迈克尔Ÿ波特,他的书《竞争战略》、《竞争优势》在中国有很大的影响。美国的战略理论认为,一个企业的竞争优势,包括持续的成长,很大程度上取决于其所在的产业的特征。产业的竞争结构、产业的盈利水平决定了企业的竞争战略和企业的盈利。这种思想对中国的企业家来说是比较合适的,因为它本质上是机会思想,产业就是机会。

日本有另外一个战略理论流派,叫能力理论。日本的很多企业认为,产业并不重要,无所谓好的产业还是坏的产业,一个企业的成功,关键取决于有没有内在资源和能力。

事实上,能力和产业机会,在经济发展不同的时期,企业会在这两者之间做出不同的选择,有的时候偏于前者,有的时候偏于后者。但必须要承认的是,产业属性对于企业战略的影响的确很大。新兴的产业,容易孕育出优秀的成长型企业。产业虽然只是企业的一个外生的变量,但却是我们战略思考的时候不能够忽略也无法回避的东西。

多年来一直参与一些企业的战略制订,经过长时间的沉淀,对如何分析产业逐渐形成了一些自己的想法。

2.产业和市场的差异是什么?

首先我想把有关定义做一下界定。我们在分析产业的时候,经常使用两个概念——产业或市场。所谓“市场”,从理论上来说,就是需求的集合,包括顾客甚至包括渠道在内;而产业则是供给的集合。

举一个例子,比如啤酒市场是啤酒的消费者以及啤酒需求的集合;啤酒产业,就是啤酒厂家的集合。关于市场和产业,在一般的文章中界定并不是很严格。比如西方研究市场营销的书在讲到市场的时候,有时也包括产业,科特勒在讲美国的汽车市场时除了包括美国汽车的消费者也包括汽车产业。

我们中国人常讲要进入哪一个产业,我们在做产业分析的时候里面也会包括市场分析。另外,中国人还很喜欢用“行业”这个词:哪个行业好,哪个行业坏,炒股票的时候,要选择哪个行业板块等等。其实,行业和产业意思也差不多。中国人有时候觉得产业大一点,行业小一点,这个只是程度上的区分,对于定义没有什么意义。

产业的边界在不同的坐标系下,它的界定都是相对的。站在国务院角度,农业是产业,工业是产业;站在工业部门,能源是产业,机械加工也是产业;站在能源的角度,煤炭是一个产业,石油是一个产业。产业的界定都是有特定语境的,在语境前提下我们来定义产业的边界,一般来说不会引起什么混淆。

产业分析重点之一:产业容量(规模)分析

大产业孕育大企业

1.企业家往往首先分析产业最核心的概念--产业容量,即产业规模。大产业孕育大企业。这个道理不必多说,我们看看中国进入千亿级的企业,通信设备以及消费电子业、家电产业、房地产、装备制造业等产业中显然大企业多,如华为、海尔、美的、万科、中科重工等。我认为中国大产业的顺序是这样的,先从消费到装备、能源原材料然后会到电子元器件、核心零部件。

 

2.产业容量跟市场的容量是相关的,因为我们说产业容量是从供给角度来说的,比如全中国制造一千万部汽车,实际上意味着市场有一千万部的需求。产业容量和市场容量又是互动的,有的情况下是市场在牵引产业,从而达到均衡;有的时候又是产业在推动市场,产业发展了,产能增加了,有了规模经济,价格就降低了,就引发了需求。供给也会创造需求,这是经济学的基本原理。

3. 对产业容量的分析,我们有的时候需要从动态的角度进行,即分析产业在未来会有怎样的发展状况。我们概括了一下,对产业容量的动态分析往往有三个技术角度的方法。

第一是时间序列的分析方法,以历史数据为依据,比如作为汽车产业,它的孕育期通常需要多长时间,成长期一直到成熟期分别要多长时间,整个过程在以往的历史数据中都可以得到体现。过去的数据能够在一定程度说明现在,喻示未来。

第二,影响因素分析,分析有哪些因素会影响到未来的产业容量。比如要分析汽车产业未来的容量,就要考虑到石油的供给情况、道路交通状况、消费者的购买力等,如果分析农村汽车,还要分析农业的产业结构等。把影响汽车需求和产业规模的因素都找出来,并逐一分析,我们大体就能够知道未来产业的容量。

第三,产业的生命周期分析,就是判断现在这个产业处于生命周期的哪一阶段以及生命周期的形态。产品生命周期有孕育、成长、成熟三个阶段,如果是成长阶段,产业规模就会迅速扩大。比如中国的空调,从2001年到2010年,国内空调行业每年的复合增长率都在20%以上,因为空调大量进入中国的家庭,包括农村家庭。不同的产业,它们的生命周期的图形是不一样的,有的产业起来了就不下滑了,有的产业迅速下滑再起来,呈现不同的形态。所以准确把握产业什么时候会到一个峰值,什么时候会下来,这对企业的战略制订至关重要。对产业生命周期曲线的准确把握总能让你找到产业的机会窗。产业的机会窗打开的时间很短暂,一旦抓住了你就起来了,如果抓不住,你可能要等下一个机会窗了。

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