管理是一个协调工作活动的过程，

以便能够与他人或通过他人有效地实现组织目标。

先进的生产管理理论是完成管理任务的有效途径。

机械企业是一个资本密集型产业，

因此，

我们必须利用先进的生产管理理论，

提高生产效率，

增强机械企业的竞争力。

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一、机械企业管理现状

1、组织结构不合理

当一家企业从没有特定组织结构转变为金字塔型组织结构时，它就形成了一定的信息渠道，并具有固定的信息流程。

这时信息处理遵循层级链的原则。信息交流侧重于上下级之间自上而下的沟通。然而，信息流经太多层次，将不可避免地导致信息的丢失或失真，信息流单一化，也将导致各个部门独立行动，难以协调一致地实现企业的目标。

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2、现场管理不到位

现场管理是机械企业管理的重要组成部分。它是运用科学的管理思想和管理方法，对生产现场各要素进行合理配置和优化组合的动态过程。

为了维持企业的正常运营，必须保持人力、财力、物力和其他资源处于良好和平衡的状态。加强现场管理是以有限的资源获得最佳的经济效益。

3、绩效考核不完善

绩效考核作为生产管理中的一个重要环节，协调成员更有效地工作，纠正并巩固企业成员在某一阶段的行为及其结果。通过考核，我们可以了解员工的工作表现，作为员工激励和晋升的重要依据，识别核心员工，为企业发展积累人力资本。

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二、企业管理改善措施

1、组织结构优化

将计划、生产、工艺和设备整合到生产部门中，以便在处理工艺问题和设备问题时，反应相对快速清晰，沟通相对顺畅；生产部门属于一个大部门，下设各工段主管一名。这样，生产经理的压力相对较小，不会有太多的直接下属，因此更容易传达生产信息。

2、现场管理优化

现场实施精益管理的根本因素是人，人是企业最重要的资源和财富。通过学习和培育，使员工自己成为一个有道德修养的企业人，整个企业的环境观也会随之改变。

借助飞鱼跟单生产管理MES系统建立了一套科学、合理、高效的工时管理机制，可以为一线生产管理人员提供更加便捷、准确、直观的管理环境，以便管理者更快更好地为项目团队成员提供有效的指导和监督。

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3、绩效管理优化

为了解决考核体系中存在的问题，将考核指标重新划分为绩效指标、能力指标和态度指标。在评估结果中，三个指标具有不同的权重。

在考核者和被考核者之间建立了持续、开放、诚实的双向沟通机制，以便管理者能够及时了解下属员工的工作进度。从制定绩效计划、到绩效管理实施、再到绩效结果评估，对考核过程的控制非常重要，过程的监控是否到位将直接影响最终的绩效实施效果。