一、前言

项目风险管理的定义描述如下：“识别、分析和应对项目相关风险的系统过程”，风险管理的主要目的是识别和管理重大风险。此外，在大多数项目中，风险管理过程与其他管理过程相协调，从更广的角度来看，项目风险管理是项目管理的一个重要和有价值的组成部分，它可以提高其他项目管理过程的价值。此外，项目风险管理不应是项目管理中的一项可选活动，因此实现成功的项目管理至关重要。

二、风险和不确定性

很明显，所有项目都因其独特性和复杂性而涉及风险和不确定性。此外，确定风险和不确定性之间的关系也很重要。现认为，风险是任意的，而不确定性被描述为认知的。风险是一个事件，其中一组可能的结果是已知的，并且获得每个结果的概率可以被测量或估计。

但是在任何特定情况下的精确结果是事先不知道的。风险是对未能实现既定目标的后果的衡量。认知的定义源于希腊语，意思是知识。术语“不确定性”定义为：不确定性因此是来自一组未知的可能结果的未知事件。当对可能的结果缺乏了解时，不确定性就产生了。

风险是一种可测量的不确定性；不确定性是不可测量的风险。许多不同的专业标准机构和指南试图创建一个风险的定义。认为，传统的风险定义是负面的，通常是威胁的同义词。然而，对于风险的定义并没有一个共同的观点。

三、了解风险和不确定性

没有零风险项目，每个项目都受到不确定性的影响。每个组织都有一个因素是将不确定性转化为风险。团队应该努力理解要达到的项目目标，在项目管理中，这些目标通常被表达为时间、成本和质量/绩效的组合。

这是第一步，即便理解某件事一定有风险，但也要认识到风险、不确定性和目标之间的相互作用。此外，风险包括两个主要组成部分；概率和影响。这是理解风险的两个维度的关键因素。

四、影响网格和风险阈值

风险有两个维度：概率和影响。简单来说，风险可以分为高、中、低三类。然而，根据研究PIGs受到限制。一个问题是该工具需要一个简单的缺乏最低要求的风险和不确定性的表征。这一缺点描述为：风险矩阵的含义可能远非透明，尽管它看起来很简单。

但更糟糕的是，它们明显吸引人的简单性会阻碍对不确定性和风险进行更有意义和有用的分析的努力。在风险过程中，使用PIG网格作为通用工具有一些缺点。

关于PI-scale的文献是统一的，即被定义为包含在风险过程范围内的每个项目目标，并且每个术语必须被转化为对时间、成本或质量的影响范围。此外，使用项目特定的影响尺度可能也很重要，这解释为：许多组织在所有项目中使用通用的概率定义尺度，但影响尺度必须是项目特定的。

五、讨论

所有项目都受到不确定性的影响。传统上，不确定性和风险的影响是完全负面的，许多组织将不确定性和风险与威胁联系起来，将不确定性和威胁之间的关系描述为：一些不确定性如果发生了可能是有害的。然而，一些不确定性可能会有有利的结果，而机会的定义为：对项目目标的实现有积极影响的不确定事件的结果。