某网络工程实施公司，绩效考核工作基本流于形式，主要由分管领导凭印象打分。经过人力资源部和相关部门沟通后，重新制定了考核方案。考核方案如下：公司的绩效考核，采取“项目式”考核。考核内容：1、工作任务完成情况60% ；2、岗位职责履行情况25%； 2、综合表现（定性指标）占15%。考核结果：按考核的得分与等级挂钩。在第二季度的绩效考核试运行工作中，由于分管部门副总、部门经理都不愿得罪人，考核成绩显示，多数员工是A等级（优秀：90分以上）、B等级（良好：85分以上），考核成绩集中，达不到绩效考核的目的。请结合本案例分析，项目型绩效考核，如何确定考核评估的方式？

案例解析：项目型绩效考核，提高考核评估的有效性，关键是要把考核等级区分开来。绩效考核成绩无法拉开等级，是无法达到考核的目的的。项目型绩效考核方式，主要有以下几个特点：（1）考核周期长。（2）考核牵涉的部门多，涉及的人多。（3）项目人员临时性组织。为做好项目型考核评估，有效区分考核的等级，应从三个方面入手：1、考核内容，主要包括：（1）项目的进度（2）项目的质量（输出）（3）工作职责的落实等内容；2、考核指标应该加入较多的定量指标，减少定性指标。3、项目型的绩效考核，有效区分评价等级，主要是要加强量化，可以引入强制分布的做法。通过量化式考核，把考核的评分标准界定清楚。通过“强制性分布”，确保最终优秀人员和绩效差的人员比例大致相当。4、明确界定考核者，以及考核者的评价权重。项目式的考核，考核人员应以项目经理为主要评价对象，对项目组成员进行有效评估。