组织心智（指企业为了在这个生存结构中存活而形成的内在思维方式）

破界创新（能帮助企业突破原有的认知边界，打破“创新者的窘境”，从而拥抱全线的世界）

 

一、价值网络：你所拥有的，往往会变成制约你的

 

客户价值网

经济结构呈现明显的非连续性特征，总是从一个均衡走向另一个 均衡。

在这个过程中，经济结构本身会发生转换，从一个“繁荣”的价值网络转换到另一个“衰退”的价 值网，再从“衰退”发展至“繁荣”，周而复始。

 

资本价值网（破解增长的魔咒）

 

二、组织心智：江山易改，本性难移

 

江山易改，本性难移（你过去的成功，是你未来的最大障碍）

 

赫拉利在《人间简史》中写道：“身为人类，我们不可能脱离想象所建构出的秩序。每一次我们以为自己打破了监狱的高墙、迈向自由的前方，其实只是到了另一间更大的监狱，把活动范围稍稍加以扩大而已”。

对企业而言，创始人或者领导者的认知边界是企业的真正边界，企业的失败往往是由他们陷入第一曲 线的“认知禁闭”，而导致企业在非连续性发生时失速。

令人无奈的是，这一点很难自我突破。换句话说：“你过去的成功，是你未来的最大障碍”。

为什么战略性新业务需要建立独立机构（隔离/区隔）

 

独立小机构和分形创新

高管是否应该亲自介入颠覆式创新的管理？在颠覆式创新的管理流程凝聚之前，高管的亲自监督，是颠覆性业务获得成功所需的最重要的资源之一。

 

三、破界创新：奇点下移，边界外延

 

第一性原理、逻辑奇点与系统之间的关系

 

破界创新三步曲

 

计算机行业的破界创新

破界创新的难点和重点，在于如何识别并打破现有系统的“隐含假设”。

每个巨头都有自己的隐含假设，这也构成了他们的事业边界。

因此，识别并打破“隐含假设”，是破界创新的关键点，也是企业增长和个人成长的不二法门。

 

破界与跨界

 

……

上千份文章内容PPT/PDF源文件，点击头像进入主页购买后打包下载