目前，流行的不同组织结构都有它的优点，缺点以及使用的条件，当需要运用这些结构的时候，对于结构本身存在的确定必须有相应的解决方案，否则结构存在的确定就会影响组织管理的绩效。以下是三种最常用的组织结构形式，你的企业属于哪一种呢？

【1】职能型结构

职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。优点是：可以产生规模经济，减少人员和设备重复；缺点是：常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。职能型结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费。因此，一般在企业发展的成长阶段，多数会选择这个结构以获得快速的增长。它的最大缺点就是部门之间可能会不合作，每一个部门都追求自己部门的发展，而忽略了整体的配合。因此需要借助于其他方面来解决，解决方案就是让每一个部门经理人的考核与绩效奖励和公司整体目标挂钩。

【2】事业部制

这个结构可以创造出自我包容的自治单位，这些单位通常按机械式组织。优点是：强调结果，总部人员能专心致志于长远的战略规划，是培养高级管理人员的有力手段；缺点是：活动和资源出现重复配置。在这个阶段，企业已经奠定了较好的基础，具有了构建品牌和自我发展的能力，企业的专业化人员也具有很好的基础，给职业经理人的发挥创造了条件。而关于事业部制结构所存在的重复和浪费现象，可以用两个方面的管理来补充。一个是计划管理，也就是说公司对于各个事业部不能用绩效管理的方法，而是要用计划管理。另外一个是控制预算，让资源最有效的配置。

【3】扁平化结构

扁平化是一种简单结构，这个结构具有几个明显的特点：低复杂，低正规以及职权集中在一个人手中，是一种扁平式组织。扁平化结构的优点是反应快，灵活，运营成本低，责任明确；缺点是只适合小型的组织，所有事情取决于老板，风险极大。扁平化结构的运用需要在两个前提条件下，第一，企业文化要好，企业的内部要有信任证事项以及彼此合作的氛围，每一个成员都是健康积极的。第二个条件是信息系统完善，企业内部的信息平台可以分享所有信息，在充分分享信息的基础上可以了解到所有的状态，此时就可以运用扁平化的结构。

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