企业家须具备的六项才能

群羊出牧，头羊领先，期盼企业的“头羊“转变观念，认清方向，把大家引向水肥草壮的牧场。

企业由人而成，企业家便是领头之人，企业之兴衰与企业家们的作为息息相关。

几年前曾有人言：搞好一个企业需要全体职工的努力，而搞垮一个企业，一个人就够了。

实在令人值得回味，可见企业团队领导者的人选、素质问题在某种程度上成为影响和决定企业兴衰成败的首要因素。

那么要想成为企业成功的领头羊，要做到以下六点

一、充沛的体力

身体是革命的本钱，很简单的一句话，很哲理的一句话。但这确实是优秀领导者的最基础的东西。

身体，是一个往往会被许多奋斗者忽略的问题。在奋斗的过程中，他们可以废寝忘食，可以通宵达旦，不惜一切代价来获取成功；

但是转头他们突然发现：自己失去了健康失去了家人，失去了朋友，必须花费成倍的精力和金钱来换取所失，而有的已经不可能挽回了。

二、激励团队奋斗的能力

你是否能够激励、鼓动周围的人为了共同的目标而奋斗?

我一直相信，是否建立了一个高远的目标，让它成为团队的共同目标，并且让大家为了它而奋斗，是评判一个卓越领导者的最核心的标准；

也是经常为我们许多人所忽略，并且找不到着力点的关键所在。

三、宏观大事的决断力

什么是决断力?判断事件的发展、权衡利弊轻重缓急，并作出正确选择的能决断力是个人魅力、影响力、领导力的最佳外在体现形式。

决断力显示了一种极度的自信。但我们都知道，这种自信是必须与妄自尊大区别开来的。

在另一方面，谦虚与谦卑更是一种自信，谦虚的本意是谦而能容，我倒更倾向于谦卑；

因为谦而能下，更是一种从骨子里透出来的对别人、对能人、对知识以及对自身的敬重。

谦卑的人能够控制自己的情绪，能够冷静地看待问题和收集信息，从而正确地分析问题并作出相关的决定。

 

四、快速的执行力

个人有了精力，有了目标，有了决断力，然后需要什么?行动他需要的是有效的行动，把目标变成现实的是行动。

行动力也称作执行力，对于执行力，我们不想说太多，因为有太多的书籍在介绍执行力；

我们更应该明白的是，对于团队来说，执行有两种(一)个人执行力；(二）团队执行力。前者是基础和条件，后者却是卓越团队的关键。

五、无时无刻地激情

激情就是一个人把全部热情投放到他的工作，把全部的爱投注到他的生命中；

旺盛的精力使激情有了基础，激情使人更有活力；目标是激情的来源，激情使人的目标更为明确，行动是激情的动力，激情使得行动更为有效；

决断力是激情的绽放，激情使人更有决断力。

六、思考的能力

思想力就是让自己的思想转化为别人的行动。思想力是思想的力量，是精神上的力量；

你的积累有多深，有多厚?你学习了多少东西?你有多少经历?

是否被别人骂过，是否因激愤痛骂过别人?是否被别人骗过，是否编织过善意的谎言骗过别人?

是否有过极度的痛苦，是否有过极度的快乐?是否有过深深的爱恋，又有多少次失意?

是否有过鲜花环绕，是否有过大难不死死里逃生?…

记住，一切的经历，都是思想力的源泉。

运筹帷幄，站得高方能看得远

一个初创者，走入一个全新且陌生的市场，众多行业都有可能成为擦拨你心弦的“意中人”"。

但是你需要进行理智且慎重的选择，不能因为一时痛快耽误了长远发展。

一个有价值的行业，一般需要满足三个基本特征。秉承这三个基本原则，相信初创者在选择行业时心里也会有点谱。

首先，这个行业正处于发展期或者说刚刚进入成熟期，在未来的几十年内依然可以保持强劲的发展势头；

其次，行业中的产品相互区别度较大，市场经细分之后，可以容易找到适合初创者开发的一片领地；

最后，这个行业整体盈利水平比较高，即使“僧多”，“粥”也不会太少。

那么如何分析一个行业在生长周期内所处的阶段呢?

从外部宏观环境来看，如果一个行业处于萌芽期，一般约束这个行业的宏观政策并不十分明朗，或者相关的市场规则并不完备。

这时候行业内竞争者相对较少，处在属于群龙无首的状态，每个企业规模相差无几，基本都处在“摸着石头过河”的状态。

这时期的行业，可能会潜藏巨大的利润，但同时也存在不可知的风险。

 

我是左扬右贝的平凡世界，建议初创者为求稳，没有汲取前车之鉴前，不要轻易涉足，可以选择一些宏观环境已几近成熟，但并没有达到完善，依然存在很多机遇的行业。

在这样的行业中，市场存在很多机会，发展前期也已有了很多可以借鉴的先例，这样初创者可以借以规避定的经营风险。