常用的部门内部定岗的方法共有五种：定性分析法、标杆对照法、职能归集法、定编分析法和因人设岗。

1.定性分析法

定性分析法是指部门负责人根据自身经验设定岗位。

此方法受管理者个人因素影响较大，因此需要人力资源管理的专业人员熟悉部门工作流程，以便能够监督部门管理者合理设置岗位。

2.标杆对照法

标杆对照法，顾名思义，就是参照同行业典型企业的最佳实践标准进行岗位设置。

此方法会带来个性不足的弊端，且每个企业所处环境以及内部管理能力都不相同，因此其他企业的做法只能作为参考，企业需要根据自身情况进行调整。

3.职能归集法

职能归集法指将部门内部的相近职能进行归纳，并据此设置岗位。

此法和部门设置中的职能归集法相类似。

4.定编分析法

定编分析法就是在企业尚未设置岗位的情况下，先按照一定比例规定出岗位任职的人员总额。

比如，某企业共有员工2000人，企业计划成立集团总部，在总部岗位设置之前，企业先根据自身的实际情况确定了5%的总部人员比例，也就是说确定共有100人将进入集团总部工作，无论总部设置多少部门，任职人员总数都是100人。

5.因人设岗

企业外部有大量人才供选择，企业内部人员可随意流动，当这两个条件满足不了自身需求时时，企业就可以依据自有人才的特点设置相应岗位。