风险高发、频发是当今社会的特征之一。党的十九大报告提出，要增强驾驭风险的本领。组织工作在选人用人、加强基层组织建设等方面同样存在一定风险。笔者认为，应当积极面对、加强管控、妥善处置，努力把风险的负面影响降到最低。

积极面对，克服风险带来的恐慌。要纠正视风险为“洪水猛兽”，不敢在风险下开展工作的错误观念。坦然接受风险客观存在的现实，调整心态积极面对，不能因害怕承担责任而选择逃避。如在基层推行各项方针政策时，难免会由于群众不理解而遇到阻挠。要善于从中发现风险，不能“一叶障目”疏于察觉，也不能“鸵鸟埋头”视而不见。要准确预估风险大小，在思想上给予不同程度的重视，既不能大大咧咧“趟雷区”，也不能因噎废食被束缚住了手脚。要以成功防范和化解群体性事件等重大风险的典型事例为借鉴，培养勇于担当、开拓创新的精神，坚定克难攻坚的信心，把风险压力转化为前进的动力。

加强管控，降低风险发生的可能。要增强居安思危、未雨绸缪的忧患意识和工作的前瞻性，通过一系列合理有效的管控措施，降低风险发生可能。如在干部选拔考察过程中，要扎实做好事前的调查排摸和分析研判工作，通过大范围、多群体地搜集意见和谈心谈话，梳理出使用该名干部可能引发的风险，准确识别风险来源和风险点，为能够“对症下药”提前打下基础。要把风险管控作为一项系统工程，建立健全多方参与、整体兼顾、全程跟踪的预警机制。如组织部门与纪检部门每年联合对各单位领导班子、党建工作进行日常考察评估，随时掌控风险变化，发现苗头性、倾向性问题，扭转不良趋势，始终把风险控制在萌芽状态。

妥善处置，减少风险造成的损失。要在事前做细做实应对风险的各项预案，充分考虑风险发生后的各种不利局面，提供多样化的风险应对措施，做到第一时间控制风险规模和影响范围，防止风险扩大。如针对干部的信访问题一经查实，应当立即做出相应处理，同时做好信访人的答复工作，防止引发进一步的舆情风险。要根据实际情况灵活调整风险处置方案，避免生搬硬套，在错综复杂关系中抓住重点，解决关键问题，化解主要矛盾，牢牢把握主动权。事后还要及时总结经验教训，举一反三，为今后再次遭遇类似情况提供有益经验借鉴。

来源：中国组织人事报