企业经营效益的好坏，关键是看决策，建立良性的决策机制，提高决策质量，是企业管理体系建设的核心工作。

决策的几大环节

1、分析需要哪些事项需要决策；

2、决策的制定过程，信息、方案制订、研讨、信息再搜集、拍板定稿；

3、方案落实的辅助方案的制定与定稿；

4、决策方案的试运行，查明障碍与问题，拟定支持计划与决策方案落实时间表；

5、决策方案落地的执行检查，方案制订的时候应该制订相应的预案；

6、制订后续长效机制。

企业内部需要进行决策体系优化的原因

表面的问题：

1、决策过程草率，信息不充分，研讨不充分，决策草率；

2、大量决策积累，很多事项议而不决，决而不行；

3、决策权过于集中，日常事物性工作占据了高管人员的大量精力；

4、决策与执行脱节，决策方案不能很好的落地；

5、中基层人员在决策中的参与度不够，积极性不足；

6、决策方案与相应辅助措施缺乏配套性，企业各业务单元的工作不能很好的衔接。

深层次问题：

1、企业领导在决策时好大喜功，部分员工阿谀奉承，部分员工各怀鬼胎；

2、领导为了控制风险、控制成本，而将大量的决策权集中，但忽视了决策慢、周期长，所增加的管理成本，以及增加人员所带来的人员成本激增。

3、由于风险内控体系不健全，并且企业没有有力的威慑，也没用足够的诱惑，导致企业内部歪门邪道横行，表明上企业领导掌握了决策权，实际上下面的员工各显神通。比如：表明上员工的任何收入都需要老板审批，但实际上员工可以有一些办法去捞黑钱。

4、各部门本位主义严重，企业经营发展没有确定主线、主思路，部门间协同性很差。

5、很多企业高管因为搞不清楚有哪些大事需要去考虑、去决策，所以只能去抓一些细节问题。

决策体系建设与优化项目实施方案

1、成立优化小组，由企业的负责人担任组长，企管部经理（或类似岗位）担任常务副组长，可聘期外部管理顾问担任副组长，组员也主要由企业内部相关岗位员工组成。外部管理顾问主要是提供一些方法、思路上的引导，以及在重大权利问题上，能给予相对中立和公正的意见。决策体系优化是一个长期的过程，要形成长效机制，外部管理顾问在此项工作进入正轨以后，外部管理顾问就可以撤场了。

2、分类理清企业需要决策的事项。一般企业需要决策的事项可以分为如下几类：

1. 长期规划类，如战略、人力资源规划、产品研发等。

2. 中长期计划类，如内部管理提升计划、内部人员培养培训计划、市场开发计划、工艺改进计划等。

3. 企业文化类，如企业的价值观、愿景、企业氛围、员工精神面貌建设培养等。

4. 权责分工与人事类，如组织结构、部门职责、权限界定、岗位设置、编制、人事任免、考核、薪酬等。

5. 权责界面下的管理制度、流程等。

6. 经营往来类，如重大的采购、销售事项，或非常规的采购、销售事项等。

7. 资金收支、费用申请类事项。

8. 工作计划类，如生产计划、销售计划、管理人员工作计划等。

3、对各类决策的决策机制现状进行调研和诊断，分析问题，确定改进方向与方式。

4、根据决策的分类，分别拟定对应的决策机制。决策机制要包含上文中所列举的主要决策环节。决策机制的制定与优化，可以统一进行，也可以分类别展开，根据企业发展的阶段需要，或者针对企业内部反应强烈的问题来进行。

5、根据新拟定的决策机制，对现有的组织、岗位、权责、制度流程进行修订，修订后的定稿也要依据决策机制来进行。

6、组织对决策方案进行落实，很多方案不是一次性落地的，决策方案本身就要包含相应的计划，每一阶段要解决的问题。

7、方案实施后的跟踪检查，设立触发条件，在何种情况下，要对方案进行重新决策。

决策体系建设与优化的作用

1、理顺企业管理中的挺重、主次事项，让高管更能有的放矢。

2、以优化决策为标的，为企业内部权责分工建立依据。

3、设立决策有效性的前提条件，推动企业内部逐级授权。

4、促进企业建立高效、良性的内部沟通机制。

5、明确各项方案的优劣之处，明晰相关辅助措施，及方案落实的障碍。