微观与宏观的概念，看起来好像是和企业管理没有什么关系。但是，当我们站在企业管理领导者的角度来看待事情的时候，便会发现，其实企业管理也是可以分为宏观管理以及微观管理两个层面，而且只要掌握了该管理手法，在企业管理经营便是更能得心应手。那么究竟该如何做好企业的宏观管理和微观管理呢?下面我们一起来探讨一下。

企业管理者如何掌握宏观管理与微观管理?

随着经济全球化、市场国际化、世界生产力水平的提高以及产业结构的演变升级，世界经济逐渐进入产品过剩的时代，而不是生产力不足的时期。在这个时代最大的特点是以销定产，过去是一个人独享几个蛋糕，现在是几十个人共分一个蛋糕，过去是自家人一起吃一锅饭，现在是外来人也要抢着吃。在这样的时代背景下，我们不可能再像以前那样只看自家的锅灶了，要吃饱肚子还要注意外界的变化。所以，管理研究及管理实践不应该还沉迷于“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”那种封闭的时代，只有把对外管理与对内管理放在同等重要的地位，才能更好地生存，才能在竞争中获得更大的发展。企业对外的管理，可以归为宏观管理的范畴;企业对内的管理，可以归为微观管理的范畴，这样就可以从概念和边界上把管理区分开，以便于管理研究和管理实践。

在供大于求、以销定产的时代，生产哪种产品、生产多少完全由市场决定，市场由消费者决定。主要影响因素有三!

第一个因素：国内环境

如国内的政治环境、经济环境、文化环境、资源环境、技术环境、信息环境和竞争环境等;

第二个因素：企业管理行为

即根据外部环境决定做什么、做多少、何时做等问题。

第三个因素：世界环境

如世界的政治环境、经济环境、文化环境、资源环境、技术环境、信息环境和竞争环境等;

拓展：企业管理中会存在哪些普遍难题?

企业管理第一难题：会议效率不高

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

企业管理第二难题：采购浪费时间

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

企业管理第三难题：沟通渠道不畅

在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。

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